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战略决定生存

我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？

随着信息科技技术的蓬勃发展，全球化竞争像一个幽灵在中国广阔市场的上空徘徊，并购的钟声正在敲响，一个个经济泡沫随着这愈渐急促的钟声而破灭，管理明星们在风云涌动的商界中沉浮，变幻莫测的现代企业运营与股东们简单而务实的关注投资回报形成了强大反差。面对盈利这样一个明确目标，经营者们陷入了苦苦的思索：
我们应该选择成本领先战略、产品差异化战略还是市场集中战略？
长远战略和眼前利益的冲突如何解决？
成本控制、技术研发、产能、市场投入——哪些战略决策在为公司创造价值？
市场的变化将对企业的战略决策产生怎样的影响？
如何利用市场和技术壁垒防止潜在竞争对手的行业进入？

商界中没有永远的“先知先觉”
　　作为企业的经营和管理者，任何一个战略决策的制定都会对企业的发展产生着深远的影响。然而，伴随着产品生命周期的日益缩短和竞争愈演愈烈，企业的管理者在面临抉择时却常因顾此失彼而陷入两难。股东们开始非常务实地关注投资回报，并审慎地评估着投资风险，面对决策，企业的管理者们肩负了更多的压力和挑战，置身瞬息万变的市场，“先知先觉”似乎成了商界中永远的神话。在现实资本市场中，又有多少企业家甘冒资本损失之险而轻言决策，将企业命脉悬于一发之间？

战略决策课程——检验战略决策成败的实验田

“战略决策课程”针对企业的经营者在现实中面临决策的实际情景进行模拟，为企业的经营和管理者提供了一个理想的试验工具。该课程采用实战模拟的形式，对公司理财、公司价值评估和战略决策进行了有效整合，将公司价值创造的深奥理论转化为实际可行的工具和方法，通过管理者的切身体验，帮助管理者分析、整理，进一步提升到管理理论的层面；同时提供卓有实效的工具，用于指导管理实践。

最直观的案例就是你自己创造的案例——在做中学！

“战略决策课程”以生产制造型的企业为背景，在由3－4人组成的小组中，学员们将接手企业的管理，在与其他小组的激烈竞争中保持企业的发展。
在这个课程中，学员们要对诸多项目做出决策，例如新产品的研发、生产，制造工艺流程的改变，是否建立出口分销体系。每个单独的决策似乎很容易做出，但是当他们组合在一起时，许多不同的选择自然产生。本课程将会把企业的各种经营原则在适当的时机介绍给学员，诸多“工具”的分析使用，也将会帮助学员做出正确的决策。
另外，做出决策是因为企业内部（小组内）的经营状况所需，还重点考虑的是竞争对手如何运作。竞争因素作为本课程的重要部分，学员必须牢牢掌握。
课程结束后，学员们将通过切身体验在很大的程度上了解他们的决策如何影响到最终结果，并且如何在实际的经营决策中使用课程中介绍的工具和模型。

课程目标：
在组织内部积极推动战略决策的执行
加强不同层面管理者的战略思维意识与掌控能力
为管理者展示经营的全局，以及内部因素的关联
解读财务报表的奥秘，掌握预算工具
强调计划、控制和跟踪执行的必要性
1.展示某个具体的决策如何长远地影响企业的经营业绩
2.了解资本的基本运作规律和融资、投资的具体方法
3.将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效制定战略决策

通过该课程，您可以掌握以下工具的运用：

1.商业计划和公司战略
2.损益表和资产负债表
3.投资回报分析
4.资金需求和融资
5.公司损益预算
6.现金预算
7.生产计划管理
8.市场需求分析
9.竞争对手分析
10.基于经营活动的赢利分析
11.财务比率分析

课程适用对象和人数
本课程面向公司高层管理人员、参与公司战略制定和执行的管理人员而设。
12 ~24人。

需要指出的是，在本课程中，学员们并不需要预先掌握任何财务知识。通过这个课程的学习，他们将会轻松地获得这些知识。有财务或者经济学背景的学员将有机会在该课程中实践那些基础知识。而针对没有财务知识基础的学员，他们会从该课程中获益更多。

经理人模拟舱是由丹麦的全球性咨询公司——MANAGEMENT GRUPPEN AS 公司开发的企业模拟经营系列沙盘课程。目前，已成为欧美、日本等地许多大企业中高级经理、主管的常设训练课程。
课程及其逼真地模拟市场状况，融资环境，企业投资决策以及企业运作决策的全部流程。参与者分成几组，分别代表市场中的几家竞争公司。各企业先依据市场信息决定自己的市场地位、产品开发、竞争策略、运营方案，然后借由生动立体的道具及沙盘实际推演。
课程教具——沙盘，具有鲜明、直观的视觉效果，学员在授课过程中，通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程，通过结算当年度营运盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌，从而，能快速帮助学员掌握企业经营的本质。

经理人模拟舱是是人众人特色课程。