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为什么要关注企业文化的建设
企业文化通常能为我们提供
–共同的认识 认同总目的,分享彼此的目标
–共同的语言 我们用共同的语言方式进行沟通及合作
–共同的决策模式及工作方法, 将高层的工作意图贯彻到实际的工作当中

正如著名学者Jonathan Swift对于企业文化的定义：Corporate Culture” is the art of seeing things INVISIBLE ——企业文化是无形的(invisible), 不易被员工所理解和接受，从而出现了组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念两种极端的理解和看法。
因此需要一种能够把她由无形变为有形(visible)的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是最有效的方式。

整合并形成企业文化的要素
-企业文化的改变是体现在具体行为上的，而非仅仅是遣词造句的改变-新的企业文化能持续地反映出领导的日常的经营与管理行为之中-其根本之道是将这种期望的行为和行为的持续改变不断强化, 并与认可和奖励机制相结合-各层领导都要做到，从上而下
-要真正成功地培养出这些特征有赖于从以下几个方面充分发展
如何清晰地解释
如何示范
如何强化

应用体验式培训在企业文化推广中的目的
–采用一种最具冲击力的方式，通过让学员在安全的状态下，解决各种难题，体验企业文化的真谛．　
–迅速全面地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达．
–让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并指导今后的工作方式和思维模式．
–迅速激发员工的归属感和自豪感
-有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益