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战略采购、降低成本与谈判技巧课纲


关键词:PowerPoint,PPT,幻灯片
课程简介:(翟光明主讲)

    针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁,部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命,供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作,采购如何前期参与工程开发,推产品价值工程分析和设计准化,打破供应商垄断,降低采购成本从设计开始;如何从看报价向分析供应商成本构成转变,掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作方法;如何通过优化采购渠道,充分整合外部资源,改变采购方式,提高供应商集成供货能力,不断降低成本;如何增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。



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