企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班课纲
关键词:绩效考核
课程简介:(付雅萍主讲)
绩效考核四面楚歌:HR部门力推无效,部门经理极力回避,员工怨声逐渐浮起,各类冲突涌向老板,绩效考核似乎深陷泥潭,举步维艰,老板的结论是绩效考核没用!
绩效考核为什么这么难?很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量,而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中,出现了多类多重的定性指标,让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容!
实际上,这类对投入元素的考核叫品质检测!让任职品质检测替代绩效考核,绩效方向怎能不走偏?绩效考核怎能不琐碎?绩效指标怎能不繁杂?部门经理怎能不头疼?员工怎能不烦心?
因此,绩效如果错位,考核必然复杂!必然无力!必然无效!如何找准绩效?如何界定产出成果?如何让绩效考核给力企业经营?
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