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现场管理与现场改善实务资料


关键词:现场管理 现场改善
课程简介
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
  然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
  作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 ◇ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
 ◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
 ◇ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 ◇ 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
  如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!


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