长期致力于中国企业战略人力资源管理、
素质能力模型（领导力）、任职资格标准、
人才测评、人才培养的研究、咨询与培训。
先后担任企业人力资源部经理，诺姆四达、金蝶等咨询公司资深顾问、知识总监等职。
主要咨询客户（节选）：
华电国际广安发电公司——职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘配置体系；
粤电集团云浮电厂——流程优化、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘配置体系；
粤电集团珠海电厂——流程优化、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、招聘配置体系
重庆建峰化工（上市公司）——组织结构设计、流程优化、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系；
深圳运发集团——组织结构、流程优化、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系；
帅康电器——组织结构、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系；
浙江晨辉控股（上市公司）——法人治理、组织结构设计、股票期权；
北京净雅餐饮——核心职位任职资格标准；
中山公用事业集团（上市公司）——组织结构设计、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系；
深圳宝安集团（上市公司）——管理类任职资格管理体系；
深圳燃气集团（上市公司）——24个职位类的任职资格标准；
广东华农温氏——核心职位任职资格标准与认证；
周大福珠宝（上市公司）——大区总经理后备人选素质测评；
金发科技（上市公司）——供应链核心职位素质模型构建、人才测评、人才培养体系设计；
深圳机场（上市公司）——内部竞聘的测评体系设计与后备人选测评；
中国银行软件中心（上市公司）——校园招聘人才测评；
苏州书香酒店投资——组织、职位、绩效、薪酬体系；
山西北星工程机械（销售）公司——组织、流程、绩效、薪酬体系；
柳工集团——集团管控
南京儿童医院——护理人员任职资格体系、培养、绩效、薪酬体系。
主要发表文章（节选）：
1、《员工价值主张知多少》，发表于《HR经理人》杂志2009年第12期。
2、《员工职业化的前提》，发表于《人力资源》杂志2009年第04期
3、《任职资格管理在人力资源管理中的定位》，发表于《人力资源》杂志2009年第02期。
4、《成功招聘的三大议题》，发表于《人力资源》杂志2008年第10期。
5、《落实人力资源战略的三个工具》，发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。
6、《人力资源管理在企业并购中的价值》，发表于《南方人才》杂志2008年第2期
7、《人力资源部门职位设置的三种方式》，发表于《销售与管理》杂志2007年第12期
8、《HR经理,自身修炼五步走 》，发表于《人力资源》杂志2007年第3期
9、《组织绩效改进让谁满意》，发表于《人力资源》杂志2006年第12期。
10、《跳出藩蓠 寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期；
11、《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期；
12、《人力资源战略制定三步曲》，发表于《新资本》杂志2005年第2期；
13、《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期；
14、《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》杂志2004年第2期；
主要出版著作（节选）：
1、《任职资格管理》，机械工业出版社，2009年。
2、《HR执行力——人力资源部门的人力资源管理》，湖南科技出版社，2005年。
3、《绩效管理何以见绩效》，湖南科技出版社，2006年。
4、《文化制胜的5C策略》，湖南科技出版社，2006年。
主要培训课程：
《素质模型设计与人才测评》（14H）
《任职资格管理与人才培养》（14H）
《任职资格管理与后备人才培养》（14H）
《绩效管理何以见绩效》（14H）
《基于战略的薪酬激励体系设计》（14H）
主要培训客户：
CEC桂林长海、深圳南山开发、南车时代电气、白云电器、华农温氏、山西北星、金蝶顾问学院、华电国际广安发电公司、粤电集团、重庆建峰化工、深圳运发集团、帅康电器、浙江晨辉控股、北京净雅餐饮、中山公用事业集团、深圳宝安集团（上市公司）、深圳燃气集团（上市公司）、广东华农温氏、周大福珠宝（上市公司）、金发科技（上市公司）、深圳机场（上市公司）、中国银行软件中心（上市公司）、苏州书香酒店投资、山西北星工程机械（销售）公司等
培训特色：
易学：运用通俗的语言、身边随处可见的案例、日常电视看到的视频，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析，条理清楚，说理充分，逻辑性强，能引起学员的共鸣。
易用：注重理念与实践的紧密结合，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。
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