许盛华老师简介：
工作经历
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
◇ 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
◇ 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
◇ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
学历背景
◇ 1985年毕业于北京航空航天大学；
◇ 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域
重点培训课程推荐：
◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；
◇ “卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
主要特点
| 特征 | 对客户意味着…… |
| 20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解 | 能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。 |
| 强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士） | 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案 |
| 逻辑性强，善于总结 | 能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。 |
| 独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件 | 提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。 |
| 丰富的理论知识背景 | 能提供各种人力资源解决方案 |
| 实战性强 | 实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。 |
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