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马辉(Mike)

马辉(Mike)

专长领域:

内训预约:020-34071250;13378458028(可加微信)

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讲师介绍

马辉(Mike):工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员.

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

培训涉及的科目包括:

l        精益生产管理实践(LP)

l        工业工程实战(IE)

l        全员生产维护(TPM)

l        制造型企业一线生产主管管理技能

l        标准化操作(SOP)

l        改进工作(CIP)

l        目视化管理

l        现场5S与现场改善

l        流水线平衡

l        工业工程与MOD法

l        过程质量控制与小组改善

l        小组工作(TEAM)

l        QC小组与QCC质量圈

l        全面质量管理(TQM)

l        差错预防与质量改善

l        目标管理

l        项目管理

l        如何做好班组长

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。

咨询培训的企业超过100余家,其中包括:

中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、伊利集团、上汽集团、联合电子、斯必克制冷、法雷奥、ABB、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、甘肃移动、京博农化、海科化工、诺康医药等。

经典案例:
l        在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%

l        在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。

l        在某集团公司咨询现场5S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。

l        在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。

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