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林恩

林恩

专长领域:林恩(Lynn)

内训预约:020-34071250;13378458028(可加微信)

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讲师介绍

林恩(Lynn),计算机科学专业硕士学位,美国PMI认证的项目管理专家,十年客户销售,项目管理,绩效考核和流程再造经验,多年任职IBM公司项目总监,率IBM公司跨国项目团队,跟踪多个大型项目的售前工作,为国内多个著名客户实施项目,提升大型项目绩效,多次实施产品开发流程优化项目,曾在美国和韩国实施部分项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实。

林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训,不断将扎实的管理理论知识,丰富的管理工作实践充实培训课程,积累了丰富的培训经验,充分发挥既有丰富的实践经验,又有成熟的培训技巧的优势,取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有:

a) PMP认证培训:内容涵盖PMI提出的九大知识领域,结合授课,提供高质量模拟题分析和训练。

b) IT行业项目管理实战培训,提供详细的项目管理案例和模板。

c) 制造业项目管理实战培训,提供详细的项目管理案例和模板。

d) 工程项目管理实战培训,提供详细的项目管理案例和模板。

e) CMM模型与软件项目管理实战培训,提供详细的案例和模板。

f) 集成新产品开发(IPD)流程与研发项目管理:以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理,集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

g) 管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程:业务流程再造(BPR)是管理领域里一个前沿概念,也是企业管理的一项重大革新,它基于科技更新呈加速度趋势,产品和服务生命周期大幅度缩短的状况,针对企业如何快速自我调整,快速提升应变能力,提出了系统的管理解决方案,本课程结合模拟的企业流程再造设计演练,使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架,了解企业实施业务流程再造的必要条件,以及分析和预测实施效果的方法,掌握业务流程再造的实施方法和要领

h) 平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。

i) 中层管理人员管理技能训练课程(MTP):MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练(案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

j) 大客户销售实战研讨课程

林恩主讲课程

林恩老师最新公开课安排:

往期课程及内训:
  • 非人力资源经理的人力资源管理技能——人才的选、育、用、留技术
  • 企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计
  • 目标管理与绩效考核体系的建立
  • 五星级秘书及行政助理高级研修班
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
  • 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划
  • 实用人才测评技术
  • 专业秘书、助理和行政人员技能发展实战训练营
  • 基于能力素质的招聘面试技巧
  • 中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术
  • 2013年高级秘书、助理和行政人员技能提高
  • 高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
  • 企业如何建立具有竞争力的绩效考核及薪酬体系
  • 狼性营销组织的人力资源体系建设
  • 商务文书写作
  • 项目管理工作沙盘模拟实战培训
  • 林恩讲师视频

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  • 目标管理与绩效考核体系的建立
  • 五星级秘书及行政助理高级研修班
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