尚书 培训师简介
尚书(艺名)
先后服务于台资、民营、港资大型集团企划课长、管理部经理、培训总监、项目策划推广经理、人力资源部经理、总经理特别助理、营运总监等职，具备极佳的策划与统筹能力，具有敏锐的市场洞察力，对宏观经济有一定的把握度，尤善于对中、小型企业在发展与变革中所出现的经营决策、管理体系的建立进行顾问式辅导；
先后参与策划及辅导近20家企业管理顾问案例有：
“员工素质再造工程”； “成立流程负责人方案”； “国内与外贸生产订单和谐动作方案”；“客户关系管理及客服体系建立”； “渠道建立与管理项目”； “微笑行动方案”； “南京市招商活动策划与推广项目”； “设备病历卡的建立与维护”； “战略性融资方案”； “培训体系的建立”； “年度经营计划策桨浮保?nbsp;“绩效考核体系的建立”； “采购优化管理”；“流程规划与评估”； “人才结构优势及定位”； “绩效面谈活动策划方案”； “薪酬体系规划方案”； “发展人才战略方案”； “停工待料工资加权系数核算”； “员工内部晋升项目方案”； “5S管理的实施项目”； “人才库存管理方案”； “劳动技能大比武方案”； “设立质量互检奖方案”； “企业内部设立标准委员会项目”； “订单优化管理方案”； “MRP的推导与实施”； “员工记件制方案”； “班组长考核制度的建立方案”等。
先后案例及曾开展课程：
2节课时（3小时内）课程清单：
《如何策划招商活动》
《营销方案策划》
《如何拟定企业年度经营计划》
《企业管理通法》
《商道浅析》
《工作时间管理》
《SWOT手法应用》
《卖场顾客识别》
《代理商谎言识别与应用》
《有效组织会议召开》
《绩效考核体系规划》
《公司活动策划手法》
《学会与员工谈心》
《培训课程编写步法》
《面试心招》
《文件规范化编写及管理》
4节课时（7小时内）清单
《平衡计分卡实战导入》
《如何建立企业培训体系》
《中小企业变革中的价值》
《中坚管理干部训练》
《团队建设与领导》
《客户关系管理八法》
《渠道建设与管理》
《团队绩效考核》
《步入企业战略管理》
为职校，培训中心，成人辅导所上课目有：
《管理心理学》
《市场营销学》
《组织行为学》
《人力资源管理学》
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