戴伟城
个人履历：
精益运营专家，摩托罗拉六西格玛黑带。
管理公众号精益之光（ID：lean0571）主理人、总编辑。
大学外聘讲师，杭州市高层次人才认证，浙江大学EDP中心特聘导师。
制造型企业从业20年，包括：7年世界500强公司（Motorola、UTC-Carrier）亚太区精益/IE专家、职业经理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集团管理总监、首席精益专家，3年外资管理咨询精益顾问总监
专长领域：
精益生产系统导入 LEAN PRODUCTION SYSTEM
运营管理提升及成本分析改进 LEAN OPERATION
现场生产效率改善分析与策划 INDUSTRIL ENGINEERING
运营策略及价值流分析与实践 VSM
现场5S与可视化工厂 5S&VFM
中基层一线主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格玛管理及质量系统 SIX SIGMA
防错法质量管理POKA-YOKE
背景履历:
长期从事精益管理推行、IE智能化工厂工程、质量控制和生产运营的工作，具有扎实的现代管理理论和丰富的管理实战经验，专注于制造业精益运营、IE工业工程、流程再造与大数据应用、企业精益改善文化的研究与运用，立志探寻企业精益最佳实践，致力管理革新的发展型中小企业。在摩托罗拉和开利空调公司领导了数十个精益改善项目，创造了杭州摩托罗拉工厂第一条单件手机组装流水生产线，提升生产效率60%，积累了扎实功底。擅长企业生产运营、工厂精益物流布局、价值流分析和生产力提升、改进物流模式和库存降低，能系统分析企业运营流程和准确把握改善机会。以客户需求为中心，精准了解需求，以精益完美价值流为目标，不断提升企业生命力。担任精益之光首席顾问、浙江精益科技、上海慧制咨询、OMNEX奥曼克咨询（中国区）、YOUNG扬智咨询等精益咨询公司的资深专家，2011年开始担任浙江省中小企业局企业培训师，《世界经理人》、《新制造》、商业评论网等媒体特约撰稿人，作为咨询团队负责人和成员，在电子通信、机械、EMS和芯片制造等行业有着丰富的精益六西格玛咨询服务经验，为十几家中外企业提供精益生产、工厂布局、卓越绩效六西格玛改善等管理服务。“探索中国精益实践”是其职业工作的信念和追求，致力于管理革新转型中的中小企业，提倡“复杂事务简单化、标准化和更优化”，追求完美价值流。
部分服务客户:
伟创力科技苏州公司（新加坡独资）——物料Kanban拉动
摩托罗拉杭州工厂（美资）——IE培训导入，物流及布局规划项目
上海泰悉尔动力设备（美资）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路径规划与5S可视化管理
海信惠而浦（合资）——IE布局和单件流生产线
杭州五丰冷食（香港合资）——5S管理和工厂布局
湖州航达工业炉（民营）——企业流程再造和项目管理
浙江永泰纸业（股份公司）——生产运营和TPM咨询
国家电网杭州电力局（国有）——六西格玛质量管理
杭州力达机械（民营）——5S管理和库存管理
杭州士兰微电子（上市公司）——精益六西格玛管理系统导入
浙江纳美新材（上市公司）——精益价值流分析与实践VSM
山东斯福特实业（民营）——公司转型升级与运营管理系统提升
热门点击：
