康军祥

讲师介绍

    首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。
    康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有19年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
    曾经为深圳好易通电子、乐其玩具，南京美丽华等深圳全国数十个行业、1000多家企业，蛇口工业区集团、格力空调集团等200多家集团进行过财务业务管理咨询，管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了管理与ERP一体化运作，构建了规范化信息化的管理平台，至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。
    数十年来，中国的企业管理（包括大部分管理咨询）为什么成功者少、失败者居多呢？僻开企业的个别原因和诸种复杂的表象，单从管理系统的观点出发：不外乎下列2个方面的主要原因：一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节！（结果导致：财务没有做好，生产物控等其他企业管理也没有做好）二、是企业没有选择和应用好财务软件或ERP；前者是体系后者是工具，二者缺一不可。
    作为中国第一界注册会计师，19年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上1000家企业200多家集团，4年多的独立顾问师的特殊经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到高深的知识经验体系、显著特点：
1、知识经验体系：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；
2、较强的系统思想；从整个企业整体角度设计财务，从财务角度设计企业；（二者俱成）
3、丰富的实践经验：200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。
    上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业生产、工程、物控物流、成本、财务、预算等8大核心管理问题，使中国真正获得管理和管理咨询成功的良方妙药。至今为止，康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询项目都是彻底的、成功的，不留任何后遗症。
康老师尤其擅长以下几个领域的培训、咨询：
1、财务管理
——帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，构建一个包括了：总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务的决策支持24个分子系统在内的全面完整的现代化财务管理体系；并可提供财务软件或ERP实施服务，使科学的管理方案能够借助ERP系统的得到完全实现。
2、成本管理
——包括产品生产成本和费用管理两个方面，帮助企业重新规划设计，构建一个完整、科学、规范，同时达到企业控制目标的现代化的成本费用核算、管理、控制体系，并可在方案之后ERP、财务软件、成本软件加以实施执行，成功实现现代化的成本费用管理与控制。
3、企业内部物流管理
——帮助企业重新规划设计一个包括了：采购、仓储、销售、委外加工、OEM受托加工、生产现场物流6大子系统在内的全面完整的内部物流管控体系，达成企业多年期求的：质量、成本、交期、服务、供应5大物流管控目标。
4、企业尤其是制造业核心管理体系优化重组与构建
——中国企业为什么屡屡做培训咨询，但屡屡收效甚微或不成功？从一个角度上讲：就是没有解决影响企业——尤其是制造业效益与发展的瓶颈、命脉问题——由营销、工程、生产与物控、生产现场、物流、成本、财务、预算8大分系统构成的“企业核心管理体系”未理顺。
    康老师从实践中悟出企业的真正需求，将8大分系统，30多个子系统有机关联，打造规范化的核心管理体系！一举解决了中国企业最难最痛同时也是最根本最核心的问题（核心管理问题），一举打破了咨询“对企业帮助不大”的怪现象，为企业构建了最大的效益平台！面向新经济时代的核心竞争力、长远发展根基与平台。
5、集团财务管理
——集团公司如何真正管控到自己的分子公司，尤其是外地分子公司，从而真正实现集团财务管控，实现资源整合，实现集团最大效益，实现集团战略目标和构建信息时代集团发展高速公路的独到的知识学问和方法体系。已经成功为全国十数家大集团应用，绝无仅有。
6、ERP顾问与实施服务
——以ERP系统总规划设计师，7年、1000所家企业，200多家集团的丰富实践经验，站在客观中立的立场告诉您：中国为什么ERP失败？为什么成功？的观念、知识、方法，还可以帮助您进行ERP选型、直接辅导实施ERP系统，目前康老师主导的ERP项目无失败案例，而且能将生产、物流、财务、成本等核心系统连接运作，创造了数十家中国ERP全面运行，尤其是成本管理集成运作成功的典范。
    在此，康军祥先生愿意将其19年来在财务、企业管理、ERP三个方面的独到知识经验奉献出来。您的企业（集团）愿意解决多年问题么？您愿意重整构建营销、生产、物流、成本、财务、预算等8大核心管理体系吗？您愿意获得一次真正成功甚至超值的咨询吗？愿意取得历史上最大的效益吗？愿意构建新时代真正的竞争力和长远发展根基吗？请致电我，只要我们合作，一定能做得到！
    典型客户：深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器等
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。
    品牌课程：《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《中国ERP：何以成功？何以失败？》
    作  品：《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。
咨询特色
1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！
3、丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！
5、中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析、责任成本等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！
6、彻底性
——能够站在整个企业角度设计财务，设计生产物控物流等企业管理时考虑财务要求，因而，使二者皆成功、彻底，不留后遗症。
7、系统性
——其设计的企业核心管理体系、8大分系统，30多个子系统既分又合，极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系
——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。
9、丰富实践经验的凝结
——国内1000多家企业，200多家大集团，数十家ERP的成功经验
10、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析+逻辑学组织的严谨性——这4个当今管理咨询很少达到的4维要求！
   由于出色的成就，以及在财务、成本、物流、集团管理、ERP、企业核心管理体系6个方面独到的管理思想，成功的业务体系。目前，康老师已经被吸收为全国专家联合会《管理与信息化双向专家》，被国内多家咨询公司聘任为：首席财务顾问、高级企业管理咨询顾问、ERP实施高级专家。

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