汤晓华
HR专业经济学硕士.CIPM、CISCM 美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界 500 强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
汤晓华指出采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。
学员反映学到主要是解决实际问题的方法，融理论与实践之中，对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！
参加汤晓华 课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如： GE 、飞利浦公司、西门子公司。授课企业 2005 年 9 月止多达 9256 家。
汤晓华先生是美国认证协会7位主要专家之一。
如何对采购问题进行分析、解决？
采购部是公司内最重要的功能部门之一，掌控着物资的输入与输出，关系到公司每个部门的日常运行。采购部门要面临和应对的问题对公司的正常运作起着极其重要的作用。针对采购部门经常遇到的棘手问题加以分析和研究，包括决策问题；组织结构问题；物料质量问题；交期问题；售后服务问题；成本问题等。分析和研究这些问题是非常必要的。
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