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    清华大学EMBA人力资源主讲教授，中国人力资源管理学科的创学者，曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任。
    自1988年起，在中国人民大学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《企业管理》、《管理学原理》、《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程，国家211工程人力资源管理课题负责人。主要出版物包括《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》、《绩效管理》、《工作分析》、《亚努斯的绩效管理》。
    自1990年起，曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日酒店、内蒙古伊利集团、山东东阿阿胶集团、山东绿叶制药集团、天津中美史克、西安海升集团、郑州日产汽车、广州中国人寿保险、大长江摩托车集团、香港三正集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、深圳航空、深圳恒波集团、广东省邮政、深圳邮电设计院、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。

 人力资源系列之：《战略性人力资源管理》
 详细说明：
为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？
为什么那么多企业目标却形同虚设？
绩效管理是不是就等于绩效考核？
员工绩效的提升到底靠什么？
请听专家的精彩答案
请看企业的成功实践
 针对目标:
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？
2、学习如何建立和完成人力资源管理控制系统；
3、学习掌握人力资源管理的关键环节。
 课程特点:
以案例教学为主，贯穿每个环节。
 课程内容：
第一讲 人力资源管理的价值（案例：强生的人力资源管理）
第二讲 人力资源管理的战略功能（案例：怀特，达恩福特与斯奈尔）
第三讲 人力资源管理的职能与模型
第四讲 人力资源理论与改革实践的矛盾
第五讲 人力资源管理中的系统思考方法
第六讲 人力资源管理的五大难题
第七讲 人力资源管理的文化背景
第八讲 薪酬设计
第九讲 绩效管理
（注：老师的课程紧张，上课时间要提前6个月预约）