林俊

 林俊
主讲课程: 面向供应链的成本控制 - 如何降低公司运营成本的10%。
个人简介: 林俊介绍
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中国计算机软件工程师；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会会员

于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems ScIEnce and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《作业成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》的第一作者；计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》的第一作者。

其他主持过管理咨询和培训的公司：朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等300多家企业。

服务行业: 高科技 

典型成功案例: 客户1： 广州摩托集团五羊摩托车分公司
项目描述： 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSO 2000成本控制体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。
客户2： 广西玉柴机器股份有限公司
项目描述： 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了CSO 2000成本控制体系的管理咨询和实施项目。
客户3： 广州港务局新港港务公司
项目描述： 2004年3月开始在广州港务局新港港务公司主持了CSO 2000成本控制体系构建的管理咨询项目，具体解决了我国杂货件装卸港口按单船、单货类和装卸作业线的成本核算难题，完成了港口企业的装卸作业成本管理体系构建方案。