林恩

林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实。

林恩多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。最受欢迎的课程有：

a) PMP认证培训：内容涵盖PMI提出的九大知识领域，结合授课，提供高质量模拟题分析和训练。

b) IT行业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。

c) 制造业项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。

d) 工程项目管理实战培训，提供详细的项目管理案例和模板。

e) CMM模型与软件项目管理实战培训，提供详细的案例和模板。

f) 集成新产品开发（IPD）流程与研发项目管理：以实战演练的形式介绍集成新产品开发流程和产品研发项目管理，集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

g) 管理流程设计与管理流程再造实战研讨课程：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案，本课程结合模拟的企业流程再造设计演练，使学员了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架，了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法，掌握业务流程再造的实施方法和要领

h) 平衡记分卡与顾客导向的绩效考核体系高级研讨课程。

i) 中层管理人员管理技能训练课程（MTP）：MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

j) 大客户销售实战研讨课程