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登上“金字塔”非财进阶训练大纲

训练对象：企业管理人员

训练目的：              
国际企业的经理和国内企业的经理之间，最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！

       本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。

课程时间：两天

课程大纲：
1.        培训师简历
2.        ＣＦＯ与ＦＣ
3.        财务管理“金字塔”
4.        国际企业财务总监定位
5.        国际企业财务组织方式
6.        练习：阿Ｑ糊涂帐
7.        吴妈在运营之前共投入了多少钱？
8.        编制资产负债表
9.        阿Ｑ四月是否挣钱？
10.    填制《 损益表》 （Profit&Loss)
11.    阿Ｑ给吴妈的钱是否正确？
12.    填制《现金流量表》(Cashflow)
13.    会破产吗？
14.    更新资产负债表《Balance Sheet》
15.    答案
16.    给会计报表灌水
17.    练习：请虚增利润3000 元

预算管理篇
18.    老和尚为啥不再挑水?
19.    两本“ 圣经” 
20.    预算管理应追求的效果 
21.    控制链的形成
22.    BU 和TD 如何使用?
23.    销售量预算-市场增量法
Marketing Based Budgeting

24.    销售量预算-客户增量法
Customer Based Budgeting)
25.    企业资源消耗预算
26.    资源使用的策略定位
27.    企业运作链（Operation Circle)
28.    资源消耗预算的怪圈
29.    最浪费的等式
30.    企业消耗的形成
31.    成本费用预算—— ＡＢＢ
32.    练习：请编制阿Ｑ年度预算
33.    预算执行要素
34.    预算考核对象
35.    平衡计分卡（ＢＳＣ）应用
36.    平衡计分法
37.    预算激励
38.    练习：请设计阿Ｑ考核方案

财务分析篇
39.    内部报告体系创建
40.    内部管理报告
41.    比较分析法
42.    比较分析的不同应用
43.    结构比重分析法
44.    趋势分析法
45.    因素调节分析法
46.    企业运作能力
47.    EVA 计算方式
48.    重要财务指标评价
49.    综合财务分析法-杜邦分析法
50.    综合财务分析法-沃尔评分法
51.    练习：请评价阿Ｑ上半年经营结果

财务控制篇

52.    人是要犯错误的
53.    制度性过错的特征
54.    制度性过错的危害
55.    内部控制制度所追求的效果
56.    内控控制的矛盾体
57.    权限划分基本原则
58.    牵制基本原则
59.    控制关键点设置
60.    案例一
61.    防范措施设计
62.    案例二
63.    防范措施设计
64.    案例三
65.    解决方案
66.    案例四
67.    案例五
68.    错在哪里(八)?
69.    练习：请设计对阿Ｑ的财务控制
70.    结业测试
71.    培训课程介绍
72.    给培训师打分
培训师简介 
 
温兆文(Mark Wen)
 
 
Mark Wen, a famous Finance Management trainer, used be CFO or related  position in multinational companies including Domino China, Motorola China, Ruston Purina China, he has  a very strong and practical experience of finance management and accounting both in WOFE and local companies, master Western and Chinese accounting principles, he used to conducting professional  training  for the companies like  SIEmens, Motorola, SOHO, Philips, Sony,LG, Sangolban,, Yutong Bus,  customer satisfaction rates to 98%.

His training is covering Forecast and Budgeting, Finance Analysis, Internal Control,  Finance training to non-finance people, Teaming building in finance community, Finance Executive Creation and  Renovation .

著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，同时担任北京大学客座教授，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

主讲课程
一.       国际规范预算管理进阶训练
二.       财务分析与控制训练
三.       内部控制制度设计及流程优化训练
四.       财务管理“金字塔”非财务人员财务管理进阶训练
五.    财务人员团队建设和心智开发训练
六.    财务管理之国际视野
七.    财务总监的职业修炼
八.   ABC作业成本管理实战训练

主要客户：
     包括PHILIPS公司、中国石化、中国银行、联想集团、中国网通、圣戈班、西门子、SOHO中国、诺维信（中国）、LG电子有限公司、上海家化、宇通客车著名国内外企业。