生产计划与物料控制PMC培训专题
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。...PMC专题课程:PMC-生产计划与物料控制(龚举成);PMC-制造业生产计划与物料控制(王运新);柔性生产计划与交期控制(鲁鹏);多品种小批量的生产计划与排程管理(蔡岳);生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(雷卫旭);生产计划、排程管理与物料控制操作实务(翟光明);PMC-制造业生产计划与物料控制(王长青);生产计划与库存管理(王深);生产计划、采购计划与库存控制PMC(谢老师);生产计划排程与APS系统应用(李海);多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师);VUCA模式下柔性计划——物料控制体系及应变能力建设(刘宝生);柔性生产计划排程&准时交付管理(王辉);智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统(李老师);生产计划与物料控制PMC(夏老师);PMC-制造业生产计划与物料控制(王深);...
培训讲师:雷卫旭
2024年3月30-31日 北京 | 2024年5月18-19日 广州
2024年9月07-08日 深圳 | 2024年10月24-25日 北京 | 2024年11月16-17日 广州
2024年12月19-20日 北京
课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走... [
培训大纲]
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