| 培训讲师:雷卫旭 |
生产计划与物料控制(PMC)高级研修班 |
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2008年05月15-16日 苏州 | 2008年05月17-18日 深圳 | 2008年05月27-28日 上海
2008年5月31-6月1日 北京 | 2008年06月05-06日 上海 | 2008年06月21-22日 广州
2008年7月10-11日 苏州 | 2008年07月17-18日 北京 | 2008年07月19-20日 深圳
2008年7月31-8月1日 上海 | 2008年09月20-21日 深圳 | 2008年11月22-23日 深圳 |
| 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走.... |
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雷卫旭，香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师．2004/2005年被训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书… |
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| 培训讲师:翟光明 |
生产计划与物料控制(PMC)操作实务
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| 2008年6月25-26日 苏州 | 7月11-12日 深圳 | 7月24-25 上海 |
| 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决 ... |
| 培训讲师:王占文 |
PMC生产计划与物料控制培训
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| 暂无安排 |
| 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰： ·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化； ·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付； ·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节； ·信息繁杂，沟通不畅，效率低下； ·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制； ·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高； ·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等 二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅... |
| 培训讲师:张老师 |
生产进度与物料需求计划管理高级研修班
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| 暂无安排 |
| 本课程从实用的角度，对整个物料管理作业的出现相关问题进行了详细的剖析，相信能够给听者带来丰厚的收获。同时也从生产计划的制订、生产计划的内涵、生产计划实质与应满足的条件、生产计划和生产控制八步骤以及生产进度控制过程中异常情况的出现、反馈与处理等多方面进行讲解，不仅让您学会更好地做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系，并制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标，更让您学会加强生产进度和物料进度及时跟进和沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力... |
