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中层管理人员培训专题

中层干部专题 中层干部专题课程:中高层经理管理技能与领导力研修(田胜波);新任经理、部门主管管理技能提升训练(曹礼明);中层经理通用管理技能训练(田胜波);中层经理管理能力提升(姜老师);赢在中层:管理职业化(方永飞);MTP中层管理者的管理能力提升(吴建民);中层的战略执行力与领导力提升(余光胜);中层经理的战略执行力(余光胜);中层干部核心管理技能突破训练(曹礼明);学五大核心管理技能—做优秀的管理者(张书豪);卓越管理者的六把金钥匙(王晓慧);...
培训讲师:田胜波
2024年3月29-31日 北京 | 2024年4月19-21日 上海
2024年5月10-12日 上海 | 2024年5月22-24日 北京 | 2024年6月14-16日 上海
2024年7月11-13日 上海 | 2024年7月26-28日 青岛 | 2024年8月08-10日 上海
2024年8月23-25日 西安 | 2024年9月06-08日 上海 | 2024年10月18-20日上海
2024年11月07-09日上海 | 2024年12月20-22日上海
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年4月13-14日  广州 | 2024年8月17-18日 广州
课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
培训讲师:田胜波
2024年3月29-30日 北京 | 2024年4月19-20日 上海
2024年5月10-11日 上海 | 2024年5月22-23日 北京 | 2024年6月14-15日 上海
2024年7月11-12日 上海 | 2024年7月26-27日 青岛 | 2024年8月08-09日 上海
2024年8月23-24日 西安 | 2024年9月06-07日 上海 | 2024年10月18-19日上海
2024年11月07-08日上海 | 2024年12月20-21日上海
课程目标 ◇ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 ◇ 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ◇ 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
培训讲师:姜老师
2024年3月22-23日  上海
2024年4月12-13日  广州 | 2024年5月10-11日  成都 | 2024年6月14-15日  杭州
2024年7月12-13日  深圳 | 2024年8月09-10日  北京 | 2024年9月06-07日  上海
2024年10月18-19日 广州 | 2024年11月08-09日 成都 | 2024年12月13-14日 上海
中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中层经理管理能力提升》.doc
培训讲师:方永飞
2024年3月22-23日 杭州
企业痛点 1. 企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突? 2. 关键人才、核心骨干及管理干部断层严重? 3. 企业面临关键决策时,中层管理干部左摇右摆? 4. 中层管理带团队效率低下,跟不上组织要求?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《赢在中层:管理职业化》.doc
培训讲师:吴建民
2024年4月26-27日 广州 | 2024年9月20-21日 广州
彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《MTP中层管理者的管理能力提升》.doc
培训讲师:余光胜
2024年5月15-16日 上海
2024年7月17-18日 上海 | 2024年9月25-26日 上海 | 2024年11月13-14日上海
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中层的战略执行力与领导力提升》.doc
培训讲师:余光胜
2024年5月15日  上海
2024年7月17日  上海 | 2024年9月25日  上海 | 2024年11月13日 上海
误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中层经理的战略执行力》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年6月14-15日 广州 | 2024年11月15-16日 广州
人工智能时代,商业和企业都面临着巨大的变革,不仅企业赛道可能变化,转型和升级成为每个企业的必然,而且管理方式方法也需要改变,这是所有管理者面临的挑战。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中层干部核心管理技能突破训练》.doc
培训讲师:张书豪
2024年8月07-08日 上海
课程收益 1. 训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2. 学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3. 学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等; 4. 转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人;... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》.doc
培训讲师:王晓慧
2024年9月27-28日 深圳
本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越管理者的六把金钥匙》.doc
培训讲师:邹老师
2024年3月21~22日 苏州 | 2024年6月06~07日 上海 | 2024年9月11~12日 苏州
2024年11月13~14日上海
通过情商领导力训练,更好的提升自我管理能力和管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,让新生代员工主动自觉去做事情而不是被迫去做,从而增强员工的归属感和团队凝聚力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现代管理者影响力与管理能力提升》.doc
培训讲师:田胜波
2024年3月31日  北京 | 2024年4月21日  上海
2024年5月12日  上海 | 2024年5月24日  北京 | 2024年6月16日  上海
2024年7月13日  上海 | 2024年7月28日  青岛 | 2024年8月10日  上海
2024年8月25日  西安 | 2024年9月08日  上海 | 2024年10月20日 上海
2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海
透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
培训讲师:王晓慧
2024年5月24-25日 广州
本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越管理者的沟通与影响力》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年6月22-23日 北京 | 2024年9月16-17日 北京 | 2025年1月11-12日 北京
一个普遍现象是,团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的,他们很多没有受过管理的专业训练,缺乏整体思维和大局观,对管理者角色理解片面,在管事,管人上认知不足,没有思路,缺少方法和工具,技能不足,其结果是:忙,盲,茫,累的局面。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者》.doc
培训讲师:曹礼明
2024年10月19-20日 北京
1. 掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧; 2. 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下; 3. 了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值; 4. 培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。 5. 深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。 6. 从跨部门沟通的难点出发,从人的心理特点的角度出发,理解沟通的本质特征; 7. 突破本位主义,树立共同目标,有效化解和处理部门间的冲突,降低企业内耗,提高企业内部的执行力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《跨部门沟通与协作》.doc
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