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质量管理培训专题

质量管理专题 质量作为企业未来竞争的决战场,质量管理是生产企业的重中之重。...质量管理专题课程:研发质量管理--保证产品质量的6个根基(Don);SQE-供应商质量管理高级研修班(丁远);TQM-全面质量管理实战(杨家来);DFMEA实施方法与技术(Kenny);IATF16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训(专职讲师);质量零缺陷与TQM全面质量管理(杨华);品管七大手法(QC7道具)(刘宝鸿);新旧QC七大手法(14个管理工具)(雷雨);现场质量管理与突破性快速改善(刘老师);构建基于业务及其风险的质量体系(董老师);现场主管质量管理能力提升实战训练(朱老师);ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训(专职讲师);新旧QC七大工具(十四个质量工具)(胡老师);GD&T-美国欧洲几何尺寸和公差高级培训(王老师);抽样检验与品质保证(徐老师);SQE供应商质量管理及工具运用(李兆山);...
培训讲师:Don
2017年12月21-22日 深圳 | 2017年12月25-26日 北京
2018年3月19-20日  深圳 | 2018年3月22-23日  北京 | 2018年3月26-27日  上海
2018年8月20-21日  北京 | 2018年8月23-24日  深圳 | 2018年8月27-28日  上海
2018年12月20-21日 深圳 | 2018年12月27-28日 上海
1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7、掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8、掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9、掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
培训讲师:杨家来
2017年12月22-23日 深圳
通过课程的学习可以获得以下收益: 1、掌握全过程质量管理方法的应用; 2、能够帮助学员快速掌握各全过程质量管理工具的应用,为全过程质量管理提供了系统化思维。 3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的质量管理课题变成能解决的问题,在各职能层次、各过程展开质量的风险管理,以防止事后质量事件的发生,降低成本,增强核心竞争力!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TQM-全面质量管理实战》.doc
培训讲师:Kenny
2018年1月25-26日  北京
2018年11月22-23日 深圳 | 2018年11月26-27日 上海 | 2018年11月29-30日 北京
白盒测试的核心是波形诊断、器件参数分析、器件失效机理激发等内容,通过对具体深入细节的测试测量,与预期标准参数、波形对比,发现其中的隐患。 本课程着重从被测对象的隐患点、外部应力、过渡过程、器件失效机理、工艺隐患等几个方面展开测试用例设计,既讲解了测试用例的思考分析方法,又深入展开了细节的具体问题点分析。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《电子产品可靠性白盒测试》.doc
培训讲师:Kenny
2018年4月19-20日 上海 | 2018年4月23-24日 北京 |  2018年4月26-27日 深圳
课程本着“从实践中来,到实践中去,用实践所检验”的思想,面向设计生产实际,针对具体问题,充分结合同类公司现状,提炼出经过验证的军工和民用产品的DFMEA设计实用方法,帮助客户实现低成本前提下的产品质量提升。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《DFMEA实施方法与技术》.doc
培训讲师:丁远
2018年5月25-26日 深圳 | 2018年9月21-22日 广州 | 2018年11月23-24日 深圳
本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《DOE实验设计——综合问题解决方法》.doc
培训讲师:丁远
2017年12月15-16日 上海
2018年4月20-21日  深圳 | 2018年6月22-23日  广州 | 2018年7月20-21日  上海
2018年8月17-18日  深圳 | 2018年10月26-27日 深圳 | 2018年12月21-22日 广州
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
培训讲师:专职讲师
2017年12月14~15日 苏州 (星期四~星期五)
2018年1月08~10日  上海 (星期一~星期三)
2018年3月13~15日  苏州 (星期二~星期四)
随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《IATF16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训》.doc
培训讲师:刘宝鸿
2017年12月15-16日 广州
管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《品管七大手法(QC7道具)》.doc
培训讲师:杨华
2017年12月15-16日 深圳
TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。而零缺陷质量管理ZDQM则强调第一次就把事情做对,而非依靠大量的检验、返修等工作,以质量成本的增加为代价来提升质量合格率。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《质量零缺陷与TQM全面质量管理》.doc
培训讲师:雷雨
2017年12月22-23日 深圳
2018年4月20-21日  深圳 | 2018年6月29-30日  上海 | 2018年8月24-25日  广州
2018年11月16-17日 深圳
从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用品管七大手法而得到解决。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新旧QC七大手法(14个管理工具)》.doc
培训讲师:董老师
2017年12月26~27日 苏州(星期二~星期三)
培训讲师:刘老师
2017年12月26-28日 上海
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善》.doc
培训讲师:朱老师
2018年1月20-21日 昆山 | 2018年5月26-27日 上海 | 2018年8月18-19日 昆山
本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《现场主管质量管理能力提升实战训练》.doc
培训讲师:专职讲师
2018年1月24~25日 上海 (星期三~星期四)
2018年3月29~30日 苏州 (星期四~星期五)
◇ 熟悉ISO 9001:2008的要求及ISO 9001:2015的改版变化; ◇ 理解ISO 9001:2008审核过程,了解如何准备、执行和完成审核; ◇ 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训》.doc
培训讲师:胡老师
2018年3月09~10日  上海 (星期五~星期六)
课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》.doc
培训讲师:王老师
2018年3月26~27日 上海 (星期一~星期二)
GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的简称,中文的意思是“几何尺寸和公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容,尺寸标注与我国的国标基本相同,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现(如装配)的角度出发去设定基准,公差分配,表达对零件的要求,从而降低了制造和测量的难度。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《GD&T-美国欧洲几何尺寸和公差高级培训》.doc
培训讲师:徐老师
2018年3月27~28日 苏州
培训目标: ◇ 了解抽样的基本概念; ◇ 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用; ◇ 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性; ◇ 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽样计划。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《抽样检验与品质保证》.doc
培训讲师:李兆山
2018年3月29-30日  上海 | 2018年4月19-20日  深圳 | 2018年6月28-29日  上海
2018年8月23-24日  上海 | 2018年11月08-09日 深圳 | 2018年11月29-30日 上海
供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《SQE供应商质量管理及工具运用》.doc
培训讲师:刘老师
2018年3月30~31日 上海(星期五~星期六)
在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《DOE实验设计实战应用》.doc
培训讲师:丁远
2018年4月19-20日  青岛 | 2018年11月22-23日 青岛
课程是以SQE及专业的供应商管理团队为培训对象的,经过十年的咨询授课实践与优化,已发展为一个体系化的课程,以技术为主导,兼顾新型采购商务关系,融合三条关键线索,按照新型供应关系管理的展开,一站式包含了SQE—供应商质量工程师/JQE-联合外包项目工程师/sourcing engineer(供应商开发工程师),研发外协督导、二方审核员高级技术,NPI项目导向的供应商管理这几大前沿职能及所需的工具方法,结合老师多年实地商务实践,包含众多耳目一新的实战技能,提供的共同疑难问题解决方案另受训者感同身受,如同实际工作的缩影,落地性极强。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《SQE与供应商质量管理》.doc
培训讲师:姜宏锋
2018年5月24-25日 上海 | 2018年10月25-26日 上海
随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭,老总自杀;而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失!频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火,疲于奔命,并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商质量管理问题解决实战(高阶版)》.doc
培训讲师:罗庆伟
2018年8月18-19日  广州  2018年8月25-26日  上海
2018年11月17-18日 深圳  2018年11月24-25日 上海
本课程我们将学习和理解质量管理体系的精髓要义及推动过程方法,以全员参与质量管理体系(文化)为基础,通过“全员、全范围、全过程” 及“四一切”和“多方法”的质量管理手段,提升企业“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”,最终无限接近 “零缺陷的品质”的企业目标,为企业的可持续发展打下良好的基础。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《TQM全面质量管理的有效实践》.doc
培训讲师:丁远
2018年9月14-15日  深圳
本课程是少有的完全针对二方审核, 而不是质量体系三方审核的课…… 使公司物料质量管理团队获得最新的,实用的技术手段,结合物料技术分析与工艺分析迅速掌握工厂审核的关键点,将工作重点放在产品本身,提升供应商审核和供应商辅导的能力。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《专业二方审核员高级技术》.doc
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