研发管理培训专题

研发管理专题课程:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉);研发人员的考核与激励(曾学明);如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道(Jay);产品市场管理――产品战略与路标规划(曹修洪);研发质量管理--保证产品质量的6个根基(董奎);研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(Don、Charles);集成产品开发(IPD)(曹修洪);成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(实战专家);产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求(董奎);打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(James);产品中试管理——从样品到量产(曹修洪);怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(曾学明);研发项目管理(朱老师);电路可靠性设计与工程计算(武晔卿);研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系(Jay);嵌入式系统软硬件可靠性设计(Kenny);...
培训讲师:朱光辉
2026年3月26-27日 上海 | 2026年3月30-31日 北京
2026年5月28-29日 深圳 | 2026年6月25-26日 北京 | 2026年6月29-30日 上海
2026年9月17-18日 上海 | 2026年9月21-22日 深圳 | 2026年11月26-27日北京
2026年12月24-25日上海
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
培训大纲]
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