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[热门培训] | [收藏专题] |
大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战特训班 |
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| 培训讲师： | 张金洋 |
| 培训时间： | 2010年3月19-21日 深圳 | 2010年3月26-28日 上海 |
| 21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪。企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发，大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的销售者加以足够的关注。 区域市场的开发同样也是企业扩展策略的第一要素，区域市场的开发是至关重要，我们通常在区域市场开发的过程中不知道如何做好市场推广及终端维护工作，有效进行铺货并促成终端销售，如何突破消费者认知努力提高产品认识度和品牌美誉度，营造消费者购买氛围；如何高效管控与激励我们的销售团队，提升销售技巧，掌握有效的销售技能，快速提升销售业绩。《大客户营销策略、区域市场开发及销售团队管控实战特训》将为你带来新的思维方式与行为模式…… .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战特训班》(张金洋).doc | |
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 |
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| 培训讲师： | 张嫣 |
| 培训时间： | 2010年3月13-14日 深圳金融中心 | 2010年3月20-21日 上海良安酒店 |
| 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元 课程目的： A) 了解销售主管的角色和职责。 B) 学习如何优化销售队伍的工作效率。 C) 建立销售管理机制，提升销售业绩。 D) 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？ E) 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ F) 如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？ G) 如何建立科学的销售绩效考核系统？ H) 建立成功的销售队伍和部门 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励》(张嫣).doc | |
如何建设高绩效的管理团队 |
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| 培训讲师： | 李革增 |
| 培训时间： | 2010年3月28日 深圳 | 2010年4月11日 上海 | 2010年4月25日 北京 |
| → 了解高绩效团队的特征； → 掌握团队建设的原则、程序和方法； → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； → 掌握有效提升团队领导能力的技巧； → 学习团队激励的技巧 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《如何建设高绩效的管理团队》(李革增).doc | |
精妙优质客户服务体系与客户投诉、抱怨处理技巧提升 |
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| 培训讲师： | 张嫣 |
| 培训时间： | 2010年4月10-11日 深圳 | 2010年4月17-18日 上海 | 2010年4月24-25日 北京 |
| 客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。 .... [培训详情] | |
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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 |
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| 培训讲师： | 汪罗 |
| 培训时间： | 2010年4月10-11日 北京 | 2010年4月17-18日 上海 | 2010年4月24-25日 深圳 |
| 以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励 1、明晰人们玩命干的基本道理 2、了解控制人们不敢做坏事的思路 3、熟练运用销售政策和制度掌控全局 4、创造理想内部环境 5、研究企业文化、环境，研究当个好领导 让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队 简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《彻底解决销售团队长期激励与绩效考核》(汪罗).doc | |
大客户营销策略、区域市场开发与销售团队绩效考核实战特训班 |
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| 培训讲师： | 营销专家 |
| 培训时间： | 2010年4月23-25日 北京清华大学 |
| ◆ 掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力；有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系 ◆ 了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，掌握多种区域日常运作管理技能。 ◆ 懂得如何进行品牌及终端营销，了解品牌攻略及终端策略对企业区域市场开发的推进作用。 ◆ 加强各个营销职能部门间的团队合作精神，实现统筹综效。建立公平高效的考核激励机制，打造高绩效销售团队。 .... [培训详情] |
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