公开课 | 热门课程 | 企业内训 | 培训师 | 资料下载 | 课程导航 | 培训计划
培训会员
热门点击：参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置： 森涛培训网 >> 培训专题

华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程：向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划(张翱翔)；向华为学：产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发(张老师)；向华为学习：业务领先的战略制定(谢宁)；向华为学习：战略解码和年度经营目标制定(谢宁)；向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理(William)；...
华为管理课程讲师
张翱翔简介
张翱翔

华为管理文章

华为核心价值主张演变30年
“华为三宝” 为什么能让大象..
任正非：公司未来的生存发展靠..
任正非签发96号文：华为分为..
股权激励有很多很多坑 华为等..
华为海外品牌建设: 痛，并快..
华为产品部的思考︱绩效优秀的..
华为业务管理纲要里的创新秘诀
任正非：世界上只有善于自我批..
华为对手是谁？任正非：自己
人感知自己的渺小，行为才开始..
项目管理为华为产品研发带来的..
任正非谈成功密码：坚持只做一..
华为7年老员工离职总结
智者任正非“迷茫”背后的清醒
任正非为您揭秘华为绩效和激励..
华为任正非：商业领域中国崛起..
销售方法论居然来自公司战略！..
任正非：华为正处在攻入无人区..
任正非：我对正职与副职的要求
华为是如何做人力资源管理的
任正非：我抓住了人的5个欲望..
企业老大该怎么当？柳传志马云..
任正非揭秘华为成功“三字经”..
华为“铁三角”原理解读
华为：实现“二次替代”的竞争..
华为七年总结：别把领导当回事..
任正非：美国的创新基因是什么
华为郭平解码三大动力：谈前景..
华为的真相
华为：最好的防御就是进攻

华为管理资讯

华为创始人任正非判断金融危机..
中国研发走出山寨
华为有个蓝军部 整天都在研究..
任正非新闻联播讲话：48秒、..
华为三星专利大战 不仅向侵权..
“28年只对准一个城墙口冲锋..
海外市场与中国市场差距大 华..
华为启动全面云策略 瞄向万亿..
余承东：华为超越苹果三星需四..
华为误读了《劳动合同法》
华为为劳动合同法提供第一个样..
华为万人辞职是对劳动合同法的..
华为：辞职竞岗是贯彻新劳动合..
从华为万人辞职事件看劳动合同..
王清：亿万富翁为何认陌生乞丐..
法官：华为辞职门法律概念错误..
华为“变法”：10亿元赔偿背..
南方人物周刊：任正非的非常道
华为辞职事件引发跟风潮&nb..
分析：华为“辞职门”背后的企..
华为称员工辞职完全自愿&nb..
华为应对新《劳动合同法》&n..

华为管理下载

核心人才规划与加速成长——来..
华为狼性营销管理之道——从体..
全面解密华为—华为企业文化与..
黑马-华为特训营管理研讨班
黑马华为特训营-人力资源班
深度对话华为--创始人班（第..
向华为学习：如何通过绩效管理..
走进高科技龙头企业——中兴通..
向华为学习：如何通过绩效管理..
华为项目管理工具与模板运用

华为管理内训

核心人才规划与加速成长——来..
全面解密华为—华为企业文化与..
深圳标杆企业超越竞争之道——..
向华为学习：如何通过绩效管理..
华为项目管理工具与模板运用

热门课程
相关管理技能专题
  • 中层干部
  • MBA
  • 团队建设与提升
  • 领导力
  • 新任经理
  • 西点领导力
  • 执行力
  • 管理技能提升
  • 基层管理
  • MTP管理培训计划
  • 阿米巴经营模式
  • 中高层经理
    • 华为管理培训热门课程
    向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划
    培训讲师：张翱翔
    2019年12月17-18日 深圳
    今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的辉煌期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前， 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践，如Mate7就是用这套方法论规划出来的，成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [培训大纲]
    培训课程 课纲下载：《向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）产品战略与路标规划》.doc
    向华为学：产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发
    培训讲师：张老师
    2019年12月27-28日深圳
    施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。... [培训大纲]
    培训课程 课纲下载：《向华为学：产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
    向华为学习：业务领先的战略制定
    培训讲师：谢宁
    2020年1月10日  深圳 | 2020年2月21日  上海 | 2020年3月20日  北京     
    2020年6月19日  深圳 | 2020年9月25日  上海 | 2020年10月23日 北京
    2020年11月27日 深圳 | 2020年12月11日 上海 | 2020年12月18日 北京
    BLM（业务领导力模型）作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。... [培训大纲]
    培训课程 课纲下载：《向华为学习：业务领先的战略制定》.doc
    向华为学习：战略解码和年度经营目标制定
    培训讲师：谢宁
    2020年1月11日  深圳 | 2020年2月22日  上海 | 2020年3月21日  北京
    2020年6月20日  深圳 | 2020年9月26日  上海 | 2020年10月24日 北京    
    2020年11月28日 深圳 | 2020年12月12日 上海 | 2020年12月19日 北京
    在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？ ... [培训大纲]
    培训课程 课纲下载：《向华为学习：战略解码和年度经营目标制定》.doc
    向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
    培训讲师：William
    2019年12月02-03日 深圳
    对标华为，课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。... [培训大纲]
    培训课程 课纲下载：《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
    更多华为管理相关课程
  • 战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机 (郭侠等，2019年11月22-24日，杭州)
  • 向华为学管理之：研发项目管理工具与模板 (张老师，2019年11月20-21日，上海)
  • 高效的研发项目管理实战沙盘演练 (容科先生，2019年11月15-16日，深圳)
  • 全面解读华为人才管理研修班 (王志芳等，2019年11月15-16日，北京)
  • 服务与监控-华为财务BP与共享中心建设 (石军等，2019年11月15-16日，深圳)
  • 绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 (李岳州、曾小军，2019年11月15-16日，上海)
  • 激活组织的绩效激励设计：力出一孔，利出一孔 (李岳州，2019年11月15-16日，上海)
  • 战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 (郭致远，2019年11月15-16日，杭州)
  • 向华为学：流程设计优化与组织绩效 (洪老师，2019年12月27-28日，深圳)
  • 以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理实践分享 (陈老师，2019年11月08-09日，深圳)
  • 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践 (萧何，2019年11月08-09日，深圳)
  • 对标华为：华为绩效管理实战班 (钱庆涛，2019年11月08-09日，深圳)
  • 向华为学：市场驱动的需求管理及产品创新 (吴老师，2019年10月24-25日，上海)
  • 流程再造工作坊——以客户为中心的端到端业务流程再造与组织变革 (蒋伟良，2019年10月18-20日，深圳)
  • 支撑战略的经营管理实践--华为业财融合及经营管理 (王华林，2019年10月17-18日，深圳)
  • 战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战 (闻铭，2019年10月18-19日，深圳)
  • 对标华为构建世界级产品竞争力学习沙龙 (马老师，2019年10月11日，上海)
  • 学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理 (汪瀛，2019年10月26-27日，深圳)
  • 华为式任职资格管理与人才梯队建设 (钱庆涛，2019年9月27-28日，上海)
  • 战略规划班——实现业务领先的战略管理 (闻铭，2019年9月26-27日，杭州)
  • 从战略到执行企业家班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机 (林强等，2019年9月20-22日，上海)
  • 突破瓶颈 有效增长——学习华为从跟随到引领的变革之道 (专家团，2019年9月19-21日，上海)
  • 向华为学习--人力资源管理论坛 (专家团，2019年9月06-07日，深圳)
  • 向华为学习——铁三角组织与重大项目运作管理 (王占刚，2019年9月06-07日，深圳)
  • 向华为学习班组管理 (周广锋，2019年8月24-25日，深圳)
  • 阿米巴与华为集成经营管理模式研修班 (谈永道，2019年8月21-22日，东莞)
  • 对标华为：产品竞争力学习沙龙 (刘老师、徐老师，2019年7月19-20日，上海)
  • 学习华为——标杆企业客户关系管理与LTC流程变革 (王占刚，2019年7月19-20日，杭州)
  • 向华为学习：品牌与营销班——面向消费者的市场营销管理与品牌建设 (鲍圣霞等，2019年7月12-13日，深圳)
  • 从战略到执行企业家班：打通战略、年度业务计划与绩效激励的任督二脉 (林强等，2019年6月16-18日，上海)
  • 向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革 (蒋伟良，2019年4月19-21日，上海)
  • 华为经营管理实战班 (多名专家，2019年3月15-17日，深圳)
  • 向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系 (江源，2019年3月09-10日，南京)
  • 向华为学习：激活组织的绩效激励设计实操班 (李岳州、曾小军，2019年1月18-19日，上海)
  • 向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码 (闻铭，2019年1月18-19日，上海)
  • 从战略到执行企业家班 (专家团，2019年1月18-20日，杭州)
  • 向华为学习—现代营销实战与管理 (陈锐，2019年1月11-12日，重庆)
  • 华为战略-人力资源管理与招聘管理 (石春和，2018年12月21日，北京)
  • 华为式人才培养体系与商学院建设 (尚峰，2018年12月21-22日，北京)
  • 华为管理干部必修课——打造高绩效团队 (William，2018年12月20-21日，深圳)
  • 向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码 (林强，2018年12月14-15日，深圳)
  • 向华为学习：战略规划与年度经营计划制定 (闻铭、苏晗，2018年12月14-15日，深圳)
  • 以奋斗者为本：华为式激励体系设计 (刘老师，2018年12月14-15日，杭州)
  • 向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班 (参观考察，2018年12月08-12日，深圳)
  • 向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设 (范金，2018年11月30-12.1日，广州)
  • 考察华为总裁班——走进华为：深度学习华为以客户为中心的企业文化、.. (参观考察，2018年11月15-17日，深圳)
  • 向华为学习：战略规划与年度经营计划制定 (郭侠、苏晗，2018年11月23-24日，上海)
  • HRBP的战略转型与华为实践 (许世光，2018年11月09-10日，深圳)
  • 向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 (毛为民，2018年10月26-27日，厦门)
  • 向华为学习：支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理 (马良，2018年10月26-27日，深圳)
    • 关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
    固话：020-34071250、34071978 值班手机：13378458028（可加微信） 传真：020-34071978
    地址：广州市天河区东站路1号；常年法律顾问：北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
    粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务