华为管理培训

华为是目前世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程：三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理(窦毅)；LTC解决方案营销与铁三角运作(陈锐)；华为顾问式销售及大客户项目运作“剧本杀”实战营(郭老师)；跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操(张老师)；研发管理实战：五项修炼打造高效研发团队(张老师)；向华为学：营销流程体系建设（LTC）与铁三角组织(王老师)；向华为学:客户关系管理(付老师)；向华为学习：干部培养的道与术(韩老师)；供应链S&OP需求与供应计划培训(杨老师)；解锁领军企业出海秘籍——聚焦华为、联想、传音实战案例(讲师团)；向华为学习--采购管理与供应链提升(王老师)；HRBP如何为业务创造价值（深圳班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想(讲师团)；向华为学：科学分钱实训营(卞志汉)；向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键”(南华)；HRBP如何为业务创造价值（上海班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想(讲师团)；向华为学习--解密战略与落地管理(王老师)；...

华为管理课程讲师

华为管理内训

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相关管理技能专题

华为管理培训热门课程

三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理

培训讲师：窦毅

2025年7月18-19日广州

课程背景如何打造一支高效灵活的营销队伍？如何既能保持前端的灵活性又能兼顾大团队的协同作战？《孙子兵法》有云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，营销体系就是公司的兵。因此，豪不夸张地讲，营销体系的运作效率直接决定了企业在市场上... [培训大纲]
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LTC解决方案营销与铁三角运作

培训讲师：陈锐

2025年7月24-25日深圳 | 2025年8月07-08日深圳 | 2025年9月25-26日深圳
2025年10月16-17日深圳 | 2025年11月13-14日深圳 | 2025年12月26-27日深圳

学华为系列课程（2天）课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客... [培训大纲]
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华为顾问式销售及大客户项目运作“剧本杀”实战营

培训讲师：郭老师

2025年7月25-26日济南

销售冠军赋能×剧本杀华为顾问式销售&大客户项目运作培训背景：在存量饱和、增量乏力的时代，企业持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。企业对销售团队的要求正从“单兵作战”转向“体系化能力”，从“经验驱动”转向“方法论与工具赋能... [培训大纲]
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跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操

培训讲师：张老师

2025年7月25-26日深圳

对于大多数to b企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。... [培训大纲]
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研发管理实战：五项修炼打造高效研发团队

培训讲师：张老师

2025年7月25-7月26日济南

培训背景：要打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得•德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管... [培训大纲]
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向华为学：营销流程体系建设（LTC）与铁三角组织

培训讲师：王老师

2025年8月08-09日杭州

华为的营销体系的能力究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，比如猎头华为的销售人员、学习华为的销售管理工具与方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象当中那么强悍的战斗力了。华为系的创业成功率远低于中兴系和腾讯系。... [培训大纲]
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向华为学:客户关系管理

培训讲师：付老师

2025年8月09-10日杭州

授课专家:付老师曾任华为泰国子公司副总经理曾任华为销售PMO(销售管理) 曾任华为LTC流程视图和铁三角设计者曾任华为LTC销售变革第一任项目总监导语客户关系管理能够提升企业的核心竞争力，为达到竞争制胜，快速成长的目的，应该树立以客户为中的反展束盼:... [培训大纲]
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向华为学习：干部培养的道与术

培训讲师：韩老师

2025年8月09-10日广州

主讲老师：韩老师 ◇华为原中国区规划咨询总监《华为管理之道》作者 ◇实战经验——数字化管理顾问，财经作家。广东省首席信息官协会理事，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。... [培训大纲]
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供应链S&OP需求与供应计划培训

培训讲师：杨老师

2025年8月21-22日济南

课程亮点： ◆亮点一： 1、实战型项目顾问授课，12年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、... [培训大纲]
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解锁领军企业出海秘籍——聚焦华为、联想、传音实战案例

培训讲师：讲师团

2025年8月21-22日深圳

项目背景在全球经济一体化的今天，企业出海已成为寻求新增长点、提升品牌影响力的重要途径。然而，面对复杂的环境、激烈的竞争及变化的营销趋势，企业如何在海外市场中立足并发展，成为众多企业的难题：全球化竞争加剧：传统市场的饱和与新市场的开发难度加大，企业亟需找到差异化的竞争策... [培训大纲]
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向华为学习--采购管理与供应链提升

培训讲师：王老师

2025年8月22-23日深圳 | 2025年10月17-18日深圳
2025年12月19-20日深圳

课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商... [培训大纲]
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HRBP如何为业务创造价值（深圳班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想

培训讲师：讲师团

2025年8月23-24日深圳 | 2025年12月20-21日深圳

在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。... [培训大纲]
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向华为学：科学分钱实训营

培训讲师：卞志汉

2025年8月23-24日杭州

华为是如何将十几万名知识型员工组织起来，凝聚在一起，并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的？华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力，让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的，华为是如何评价员工的价值贡献，如何分配价值的？... [培训大纲]
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向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键”

培训讲师：南华

2025年8月29-30日上海 | 2025年11月28-29日深圳

经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？... [培训大纲]
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HRBP如何为业务创造价值（上海班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想

培训讲师：讲师团

2025年9月06-07日上海

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向华为学习--解密战略与落地管理

培训讲师：王老师

2025年9月11-12日深圳 | 2025年11月14-15日深圳

课程前言 1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。 &nb... [培训大纲]
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向华为学：打造能征善战的干部队伍

培训讲师：袁老师

2025年9月11-12日杭州

课程背景华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ &... [培训大纲]
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华为干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍

培训讲师：袁老师

2025年9月12-13日上海

课程背景华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华... [培训大纲]
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向华为学：驱动商业成功的干部管理体系

培训讲师：袁老师

2025年9月12-13日上海

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？... [培训大纲]
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向华为学：集成产品开发体系（IPD）

培训讲师：刘老师

2025年9月20-21日杭州

集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。本实训营以专家多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法...... [培训大纲]
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洞察经营全局：向华为学创新管理

培训讲师：参观考察

2025年10月17-18日东莞

华为—全球翘楚，遥遥领先华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出... [培训大纲]
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向华为学习：战略解码实战工作坊

培训讲师：柏老师

2025年10月24-25日上海

-跨越战略与执行的鸿沟- 课程背景战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。战略是在有限资源下的取舍，指公司未来产生重大影响的下一步行动。然而战略制定以后，这些战略能否执行到位才是衡量一家企业能否成功的关键所在。战略解码，就是通过可视化的方式，将企业的战略... [培训大纲]
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跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元

培训讲师：柏老师

2025年10月24-25日深圳

战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走偏。... [培训大纲]
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华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴

培训讲师：么老师

2025年11月14-15日深圳

课程背景做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流； 2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式； 2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；华为HRBP的关键方法... [培训大纲]
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向华为学：实现卓越经营的业财融合

培训讲师：冯老师

2025年11月15-16日杭州

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。... [培训大纲]
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HRBP如何为业务创造价值（北京班）---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想

培训讲师：讲师团

2025年11月15-16日北京

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向华为学习战略到执行：从组织绩效到个人绩效管理

培训讲师：么老师

2025年11月21-22日深圳

课程收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针... [培训大纲]
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华为绩效与激励班——提升组织执行力

培训讲师：么老师

2025年11月21-22日深圳

华为的绩效与激励起到支撑整个公司经营的价值和作用，是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一，都是绩效管理与激励，为何华为力出一孔，执行力很强，然而有些公司却一盘散沙，在这门课中，让我们一起学习绩效与激励的理论和实践的精华，而不是一个个方法论，通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。... [培训大纲]
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向华为学：从战略制定到绩效落地实训营

培训讲师：尚老师

2025年11月27-28日江苏

战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学是可以复制的，通过成熟的方法和设定的动作，达成必然的结果。华为之所以能够实现近10年来每年各个业务团队均能达成战略目标，与它每年细致的战略解码管理密不可分。... [培训大纲]
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向华为学习-从技术走向管理

培训讲师：冯南石

2025年11月28-29日广州

同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作，致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例，充分考虑当今世界信息技术飞速发展，互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求... [培训大纲]
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向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设

培训讲师：马老师

2025年12月05-06日上海

【课程背景】 ◇华为自1987年成立至今，每年营收保持近30%的增长速度； ◇华为每年制定3~5年战略规划(SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成； ◇华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些... [培训大纲]
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向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径

培训讲师：曾子亮

2025年12月06-07日广州

主讲老师：曾子亮老师 ◇原华为/惠普营销高管华为大学特聘专家 ◇实战经验——27年营销及管理实战经验。曾担任华为、惠普、施乐等多家全球500强营销高管，曾有签署单个合同金额超过1.5亿美元的顶尖销售经历。曾参与华为公司“红军”和“蓝军”的组建，对华为多年大客户... [培训大纲]
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学习华为：营销流程（LTC）业务实践

培训讲师：王老师

2025年12月13-14日杭州

华为的成功其实是市场的成功。华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说：华为的产品不是最好的。那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，就是我的核心竞争力。... [培训大纲]
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向华为学：打造明星集成产品开发体系IPD

培训讲师：刘老师

2025年12月19-20日深圳

集成产品开发（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。... [培训大纲]
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学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力

培训讲师：冯南石

2025年12月26-27日东莞

主讲老师：冯南石老师 *原华为高级项目经理、产品总监 *实战经验——2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负... [培训大纲]
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