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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程：华为管理干部必修课——打造高绩效团队(William)；向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理(William)；以奋斗者为本：华为式激励体系设计(刘老师)；向华为学习：战略规划与年度经营计划制定(闻铭、苏晗)；向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码(林强)；向华为学习：激活组织的绩效激励设计实操班(胡赛雄、曾小军)；华为战略-人力资源管理与招聘管理(石春和)；华为式人才培养体系与商学院建设(尚峰)；向华为学习—现代营销实战与管理(陈锐)；向华为学习班组管理(周广锋)；向华为学管理之：研发项目管理工具与模板(张老师)；...
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周广锋

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    华为管理干部必修课——打造高绩效团队
    培训讲师：William
    2018年12月20-21日 深圳
    2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。... [培训大纲]
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    向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
    培训讲师：William
    2019年5月30-31日  深圳 | 2019年7月25-26日  上海 
    2019年9月26-27日  北京 | 2019年12月02-03日 深圳
    对标华为，课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。... [培训大纲]
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    以奋斗者为本：华为式激励体系设计
    培训讲师：刘老师
    2018年12月14-15日 杭州
    华为公司经过28年的实践探索，找到了一套有效的分配体系，能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗，牵引和推动员工更好的为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展。... [培训大纲]
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    向华为学习：战略规划与年度经营计划制定
    培训讲师：闻铭、苏晗
    2018年12月14-15日 深圳
    解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位； 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划； 如何对年度经营计划管理执行与监控； 掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；... [培训大纲]
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    向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码
    培训讲师：林强
    2018年12月14-15日 深圳
    三大核心价值点： 1、 掌握战略规划到执行的流程，解决战略未共识、未解码、未执行、未监控的闭环管理问题 2、 掌握战略规划及解码方法论，更准确的定立战略意图和战略控制点，更有效的输出年度经营计划 3、 掌握战略落地执行监控的方法，确保战略目标和举措有责任主体、过程和结果能够监控管理... [培训大纲]
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    向华为学习：激活组织的绩效激励设计实操班
    培训讲师：胡赛雄、曾小军
    2018年12月14-15日 深圳龙华希尔顿逸林酒店
    ... [培训大纲]
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    华为战略-人力资源管理与招聘管理
    培训讲师：石春和
    2018年12月21日   北京美泉宫饭店（周五）
    通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。... [培训大纲]
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    华为式人才培养体系与商学院建设
    培训讲师：尚峰
    2018年12月21-22日 北京
    企业从人力成本的角度要做到“一个萝卜一个坑”，企业从发展的角度要做到“铁打的衙门流水的兵”。企业孵化人才的速度才是真正的核心竞争力，如何科学高效的培养后备人才队伍，如何向华为一样让优秀的人培养更优秀的人。... [培训大纲]
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    向华为学习—现代营销实战与管理
    培训讲师：陈锐
    2019年1月11-12日 重庆
    通过本课程，您将掌握—— 企业战略管理的基本理论以及华为是如何制定营销战略的； 营销的基本理论（4P和4C维度）以及华为在营销策划执行上的实践； 分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作以及华为在大客户营销方面的实践； 了解客户关系管理的基础知识，学习华为如何将客户关系运用于实战； 学习项目管理的基础理论，以及销售项目管理的流程与执行，以及学习华为在销售项目运作当中如何保证很高的成功率。 ... [培训大纲]
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    向华为学习班组管理
    培训讲师：周广锋
    2019年4月13-14日 上海 | 2019年4月20-21日 广州
    2019年8月17-18日 上海 | 2019年8月24-25日 深圳
    国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。... [培训大纲]
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    向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
    培训讲师：张老师
    2019年4月17-18日 上海 | 2019年7月04-05日 上海 | 2019年11月20-21日上海
    党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。... [培训大纲]
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