华为管理培训

华为是目前世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程：对标华为LTC：营销流程构建与业务落地实践(付老师)；向华为学习支撑打赢下一场胜仗&达成全年战略目标的经营分析会(李老师)；向华为学：卓越供应链运营--降本、提效增收实训营(邢老师、苏老师)；向华为学：客户关系管理(付老师)；向华为学习支撑一线快速高效拿单的LTC销售流程和铁三角组织建设(张老师)；向华为学习打造利润中心，实现业绩倍增(萧老师)；跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作(张老师)；向华为学习绩效管理与科学分钱：支撑战略目标达成，提升组织执行力(么春娟)；向华为学习客户关系突破与销售项目赢单运作(张老师)；向华为学锻造聚焦商业成功的干部管理体系与干部角色认知(李老师)；向华为学：从市场到线索(MTL)的营销新体系(肖老师)；向华为学BP：业务型HR转型提升必修课(许老师)；向华为学习基于DSTE战略管理体系的：从战略规划、战略解码到战略执行落地(萧老师)；向华为学：集成产品开发体系（IPD）(刘老师)；向华为学：项目管理(思贤老师)；跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破(刘老师)；...

华为管理课程讲师

华为管理内训

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华为销售项目管理

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华为管理培训热门课程

对标华为LTC：营销流程构建与业务落地实践

培训讲师：付老师

2026年6月13-14日杭州

【课程导语】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。” 华为的营销体系究竟强在哪里... [培训大纲]
培训课程

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向华为学习支撑打赢下一场胜仗&达成全年战略目标的经营分析会

培训讲师：李老师

2026年6月26-27日上海 | 2026年8月28-29日青岛
2026年10月23-24日成都 | 2026年12月11-12日北京

课程背景经营分析会议是企业运营中的重要会议之一，是落实战略、达成年度经营目标的作战指挥会议。经营分析会围绕经营目标，通过问题分析发现差距和挖掘根因，揭示风险和洞察机会，通过PDCA闭环管理，使得年初制定的经营目标能够有效达成。经营分析会是个实操... [培训大纲]
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向华为学：卓越供应链运营--降本、提效增收实训营

培训讲师：邢老师、苏老师

2026年6月27-28日杭州

供应链运营管理差是中国企业由大变强的最大障碍 1、供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？ 2、没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？ 3、供应链最需要匠心/专才，但没有明确职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。 4、难求功劳，但求无过的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？... [培训大纲]
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向华为学：客户关系管理

培训讲师：付老师

2026年6月27-28日杭州

向华为学：客户关系管理的实战策略与方法论【课程导语】在激烈的市场竞争中，客户是企业生存的前提和基础。如今市场竞争日益激烈，客户对产品的质量和功能趋同性的要求日益增强，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。 ... [培训大纲]
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向华为学习支撑一线快速高效拿单的LTC销售流程和铁三角组织建设

培训讲师：张老师

2026年7月17-18日成都 | 2026年9月18-19日青岛
2026年11月20-21日北京

课程背景华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，在这高速发展的背后是一套强大的营销体系作为支撑。为了打通内部协同实现力出一孔、为了抓住稍纵即逝的商业战机、为了构建起不依赖于个体的管理体系，华为公... [培训大纲]
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向华为学习打造利润中心，实现业绩倍增

培训讲师：萧老师

2026年7月18-19日深圳 | 2026年12月18-19日上海

课程背景如何保证公司的利润不会到处跑冒滴漏？华为解决这个问题的办法，是划分每个部门的责任中心：公司的每个部门/每个组织，到底承担什么责任，到底对什么负责，是对利润负责？还是对收入负责？还是对成本负责？所谓的责任中心，... [培训大纲]
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跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

培训讲师：张老师

2026年7月24-25日深圳

课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（Lead-to-Cash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业... [培训大纲]
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向华为学习绩效管理与科学分钱：支撑战略目标达成，提升组织执行力

培训讲师：么春娟

2026年8月07-08日上海

课程收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针... [培训大纲]
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向华为学习客户关系突破与销售项目赢单运作

培训讲师：张老师

2026年8月14-15日成都
2026年10月16-17日青岛 | 2026年12月25-26日北京

课程背景对于大多数ToB企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。但大... [培训大纲]
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向华为学锻造聚焦商业成功的干部管理体系与干部角色认知

培训讲师：李老师

2026年8月21-22日上海

课程背景绝迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？任正非说，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。而人力资源的核心是，... [培训大纲]
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向华为学：从市场到线索(MTL)的营销新体系

培训讲师：肖老师

2026年8月22-23日杭州

【课程导语】增长是企业的生命线。但在如今市场环境愈发复杂的情况下，企业面临着竞争越发激烈、客户量级不断增加、数据资源庞大而繁多、渠道结构与模式难以把握、终端强势、消费者行为与偏好难以琢磨、企业资源不知如何分配等等困扰。而企业如何找准目标市场，合理制定策略并分配资源，... [培训大纲]
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向华为学BP：业务型HR转型提升必修课

培训讲师：许老师

2026年8月27-28日北京 | 2026年10月16-17日深圳

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？... [培训大纲]
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向华为学习基于DSTE战略管理体系的：从战略规划、战略解码到战略执行落地

培训讲师：萧老师

2026年9月04-05日上海

课程背景 1.企业从机制上如何做到以客户为中心？ 2.如何保障各部门在战略上的协同和力出一孔？ 3.面向未来的新业务和市场风险，战略上如何管理？ 4.如何保障战略方向的稳定性，如何调整战略？ 5.战略意图与规划如何充分讨论，达成共识？ 6.战略决策的机制是什么？ 7.如何实现高管的转身... [培训大纲]
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向华为学：集成产品开发体系（IPD）

培训讲师：刘老师

2026年9月05-06日杭州

集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。本实训营以专家多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法...... [培训大纲]
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向华为学：项目管理

培训讲师：思贤老师

2026年9月19-20日杭州

【课程导语】当今项目化运作已成为企业常态！华为每年都有数以万计的各类项目在高速运转，项目卷入华为公司三分之二以上的员工，承载了70%以上的成本和100%的收入。华为创始人任正非说过“项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推”。华为轮... [培训大纲]
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跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破

培训讲师：刘老师

2026年10月30-31日深圳

课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业本来就十分有限的资源，使得企业陷入经营困难处... [培训大纲]
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向华为学习支撑战略目标达成的业财融合与全面预算

培训讲师：鲍老师

2026年10月30-31日上海

课程背景企业的现实问题： 1.面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能，先支撑业务决策的价值整合者转身？ 2.战略制定了，如何在年度计划预算中能有效地落地战略执行？ 3.在年度预算编制中，业务单元做“语文题”，财务做“数学题”，业财不融合，根本没有一致性和逻辑性，导... [培训大纲]
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以奋斗者为本的组织、绩效与激励

培训讲师：蒋老师

2026年11月19-20日杭州

华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。... [培训大纲]
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LTC解决方案营销与铁三角运作

培训讲师：陈锐

2026年11月27-28日青岛

学华为系列课程（2天）课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客... [培训大纲]
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向华为学：实现卓越经营的业财融合

培训讲师：冯老师

2026年12月05-06日杭州

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。... [培训大纲]
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