华为管理培训
华为是目前世界上最大的通信设备制造商，在100多个国家设有办事处和子公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程：向华为学增长——激发组织活力(萧何)；走进华为学管理高研班(参观考察)；向华为学习：销售体系建设（训战班）(Kevin Wu)；培养将军的摇篮：华为大学建设实践高研班(魏老师、陈老师)；向华为学增长——从战略到执行训战班(周老师、诸葛老师)；向华为学增长--干部管理与人才梯队建设训战班(萧何)；向华为学：聚焦商业成功的干部管理体系(袁老师)；向华为学习战略到执行：从组织绩效到个人绩效管理(么老师)；向华为学习：BLM战略制定到执行(柏老师)；华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴(么老师)；向华为学：销售项目运作与客户关系管理(张老师)；以奋斗者为本的组织、绩效与激励(蒋老师)；向华为学：科学分钱，与市场同频共振的激励机制构建(施老师)；向华为学习-先进企业采购业务实践分享(汪老师)；向华为学：集成产品开发体系（IPD）(刘老师)；向华为学：业财融合与全面预算管理(石老师)；...
华为管理培训热门课程
培训讲师：萧何
2024年12月16-18日 上海
2025年3月18-20日 深圳 | 2025年4月23-25日 上海 | 2025年6月18-20日 深圳
◇ 识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论
◇ 掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递
◇ 掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长
◇ 掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗
... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学增长——激发组织活力》.doc 培训讲师：参观考察
2024年12月20-21日 深圳
华为—全球翘楚，遥遥领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。
华为—管理最好，文化最正
炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间... [
培训大纲]
课纲下载：《走进华为学管理高研班》.doc 培训讲师：Kevin Wu
2024年12月21-23日 深圳
2025年3月24-26日 上海 | 2025年4月17-19日 深圳 | 2025年5月24-26日 上海
构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习：销售体系建设（训战班）》.doc 培训讲师：魏老师、陈老师
2024年12月27-28日 深圳
学习背景
华为—全球翘楚，持续领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。
华为—管理最好，文化最正
熔炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知... [
培训大纲]
课纲下载：《培养将军的摇篮：华为大学建设实践高研班》.doc 培训讲师：周老师、诸葛老师
2025年1月08-10日 深圳 （诸葛老师）
2025年5月18-20日 深圳 （周老师）| 2025年6月24-26日 上海（周老师）
企业常见问题：
1.看不到：企业对行业未来趋势关注度少，只做跟随者，不主动创新，风险很大。
2.难落地：战略规划后，执行起来很难落地，其主要原因是部门之间的共识度不够，没有牵引战略，做不到“力出一孔”。
3.无抓手：缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点。
4.缺工具：战略拍脑袋决... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学增长——从战略到执行训战班》.doc 培训讲师：袁老师
2025年3月14-15日 深圳 | 2025年9月12-13日 上海
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：聚焦商业成功的干部管理体系》.doc 培训讲师：么老师
2025年3月28-29日上海 | 2025年11月21-22日 深圳
课程收益
1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；
2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；
3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2.针... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习战略到执行：从组织绩效到个人绩效管理》.doc 培训讲师：柏老师
2025年4月11-12日 深圳 | 2025年10月24-25日 上海
课程背景
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习：BLM战略制定到执行》.doc 培训讲师：么老师
2025年4月18-19日 上海 | 2025年11月14-15日 深圳
课程背景
做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；
2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；
2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；
华为HRBP的关键方法... [
培训大纲]
课纲下载：《华为HRBP关键方法与实战——成为战略业务合作伙伴》.doc 培训讲师：张老师
2025年4月25-26日 深圳
本课程将一一来看HW公司的营销体系究竟强在哪里？如何用确定的管理规则来驾驭未来不确定的市场？如何通过清晰的流程与项目运作提升销售队伍作战力？如何构建稳固立体的客户关系支撑业绩达成？……旨在为企业强化营销系统，突破增长瓶颈提供思路与方法借鉴。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：销售项目运作与客户关系管理》.doc 培训讲师：蒋老师
2025年5月10-11日 江苏
华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。... [
培训大纲]
课纲下载：《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》.doc 培训讲师：施老师
2025年5月16-17日 上海
培训讲师：汪老师
2025年5月27~28日 上海
课程大纲：
一、华为采购概览
1.华为采购业务概览
2.华为采购业务变革历程
3.价值采购业务策略
4.阳光采购基本框架
5.华为采购IT系统
二、、华为采购实践
1.华为采购组织架构
2.采购运作原则
◇分层分级决策... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学习-先进企业采购业务实践分享》.doc 培训讲师：刘老师
2025年6月14-15日 杭州
集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。本实训营以专家多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法...... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：集成产品开发体系（IPD）》.doc 培训讲师：石老师
2025年6月20-21日 上海
课程逻辑图
课程核心收益
1.理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；
2.明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；
3.在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。
课程核心内容介绍
第一部分：... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：业财融合与全面预算管理》.doc 培训讲师：石老师
2025年6月27-28日 深圳
课程核心思想
经营落地需要定期（如：月）回顾目标，分析差距和原因，并制定下期目标和行动举措。经营分析会就是这样以月度为单位的经营管控手段，并支撑经营目标的达成和战略落地。
课程核心收益
1.掌握从经营问题定位到经营分析跟踪并通过关键任务令落地闭环全流程；
2.策划一个高效的经营会议并输出... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：如何开好支撑战略达成的经营分析会》.doc 培训讲师：苏老师
2025年6月27-28日 杭州
供应链运营管理差是中国企业由大变强的最大障碍
1、供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？
2、没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？
3、供应链最需要匠心/专才，但没有明确职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。
4、难求功劳，但求无过的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：卓越供应链运营--降本、提效增收实训营》.doc 培训讲师：张老师
2025年7月25-26日 深圳
培训讲师：王老师
2025年8月08-09日 杭州
华为的营销体系的能力究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，比如猎头华为的销售人员、学习华为的销售管理工具与方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象当中那么强悍的战斗力了。华为系的创业成功率远低于中兴系和腾讯系。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：营销流程体系建设（LTC）与铁三角组织》.doc 培训讲师：付老师
2025年8月09-10日 杭州
授课专家:付老师
曾任华为泰国子公司副总经理
曾任华为销售PMO(销售管理)
曾任华为LTC流程视图和铁三角设计者
曾任华为LTC销售变革第一任项目总监
导语
客户关系管理能够提升企业的核心竞争力，为达到竞争制胜，快速成长的目的，应该树立以客户为中的反展束盼:... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学:客户关系管理》.doc 培训讲师：卞志汉
2025年8月23-24日 杭州
华为是如何将十几万名知识型员工组织起来，凝聚在一起，并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的？华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力，让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的，华为是如何评价员工的价值贡献，如何分配价值的？... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：科学分钱实训营》.doc 培训讲师：柏老师
2025年10月24-25日 深圳
战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走偏。... [
培训大纲]
课纲下载：《跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元》.doc 培训讲师：冯老师
2025年11月15-16日 杭州
随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：实现卓越经营的业财融合》.doc 培训讲师：王老师
2025年11月27-28日 杭州
华为的成功其实是市场的成功。
华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说：华为的产品不是最好的。那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，就是我的核心竞争力。... [
培训大纲]
课纲下载：《学习华为：营销流程（LTC）业务实践》.doc 培训讲师：刘老师
2025年12月19-20日 深圳
集成产品开发（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。... [
培训大纲]
课纲下载：《向华为学：打造明星集成产品开发体系IPD》.doc
更多华为管理相关课程
关于我们 |
法律声明 |
服务条款 |
热门课程列表 |
培训计划 |
网站地图 |
文字站点 |
加入收藏 |
用户中心 |
培训需求提交
固话：020-34071250、34071978 值班手机：13378458028（可加微信） 传真：020-34071978
地址：广州市天河区东站路1号；常年法律顾问：北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
热门点击：
