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华为管理培训

华为管理专题 华为是目前世界上最大的通信设备制造商,在100多个国家设有办事处和子公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。作为成功的标杆企业,华为有很多值得我们学习的地方,基于此,特组织系列华为管理培训课程...华为管理专题课程:华为式绩效激励:驱动价值创造的绩效与激励机制设计(杭老师);向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)(廖老师);华为式绩效与激励管理实战班——驱动价值创造的绩效与激励管理(李老师);向华为学增长--销售体系建设(张阳);向华为学增长--战略规划到战略解码(姜尚);向华为学习绩效与激励制度(萧何);驱动业务成功的华为HRBP运作实践(陈老师);向华为学增长:销售体系建设——构筑持续赢单的销售系统(肖克、张阳);标杆学习-华为以规则管理不确定性的端到端流程体系建设(张老师);向华为学习-先进企业内控实践(汪老师);向华为学习-先进企业采购业务实践分享(汪老师);标杆学习-华为知识收割方法论暨组织经验萃取工作坊(张老师);向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码(张老师);向华为学增长:战略规划到战略解码——战略制定到解码的方法论(程志);...
华为管理课程讲师


华为管理内训

向华为学管理
当稻盛和夫遇见任正非——阿米..
对标华为构建以客户为中心的流..
学习华为IPD建立产品经营能..
向华为学组织发展与管理
华为核心竞争力打造的“道”与..
华为企业文化与成功之道
活用华为人力资源管理的精髓
华为——以客户为中心狼性营销
向华为学习——文化与管理模式
文化引领华为——华为文化哲学..
新常态下企业管理变革
以客户为中心的流程管理与优化..
华为管理模式:文化-团队-机..
以奋斗者为本的干部管理
华为战略性绩效管理系统:BL..
华为管理模式的“道”与“术”
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华为销售项目管理
华为销售业务流程设计与实操
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以结果为导向-华为营销团队绩..
新媒体营销及华为在互联网时代..
赢在谈判-华为销售实战训练
华为市场营销战略分析
华为渠道管理战略
华为品牌营销
华为狼性营销——从土狼向狮子..
华为狼性文化解读和狼性营销团..

华为管理文章

谈谈华为的团队管理真相丨从外..
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“华为三宝” 为什么能让大象..
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任正非签发96号文:华为分为..
股权激励有很多很多坑 华为等..
华为海外品牌建设: 痛,并快..
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华为业务管理纲要里的创新秘诀
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华为7年老员工离职总结
智者任正非“迷茫”背后的清醒
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华为任正非:商业领域中国崛起..
销售方法论居然来自公司战略!..
任正非:华为正处在攻入无人区..
任正非:我对正职与副职的要求
华为是如何做人力资源管理的
任正非:我抓住了人的5个欲望..
企业老大该怎么当?柳传志马云..
任正非揭秘华为成功“三字经”..
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华为管理下载

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黑马-华为特训营管理研讨班
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华为项目管理工具与模板运用

热门课程
华为管理培训热门课程
培训讲师:杭老师
2021年12月10-11日 深圳
华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用,企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》,而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环,正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作,驱动企业价值链的正循环,全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值,助力企业商业成功!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为式绩效激励:驱动价值创造的绩效与激励机制设计》.doc
培训讲师:廖老师
2021年12月16-17日 深圳
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%,并且是在美国极限施压的情况下去的。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)》.doc
培训讲师:李老师
2021年12月17-18日 北京
华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。价值分配有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价。为此,如何创造价值,如何科学评价决定了价值分配是否公正合理。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《华为式绩效与激励管理实战班——驱动价值创造的绩效与激励管理》.doc
培训讲师:张阳
2021年12月24-25日 深圳
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的20+万员工、年收入超8914亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习,如何建立一套不依赖人的销售体系,怎么提升销售的狼性?华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学增长--销售体系建设》.doc
培训讲师:姜尚
2022年1月14-15日 深圳
2022年8月19-20日 深圳 | 2022年9月16-17日 深圳 | 2022年11月05-06日 深圳
企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。 一分战略、九分执行,企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后,如要保障年度经营目标落地成实际结果,最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学增长--战略规划到战略解码》.doc
培训讲师:萧何
2022年3月04-05日  上海 | 2022年4月15-16日  上海 | 2022年5月27-28日  上海
2022年6月17-18日  上海 | 2022年7月29-30日  上海 | 2022年8月29-30日  上海
2022年10月14-15日 上海 | 2022年11月26-27日 上海
课程收益 1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论; 2、学习内部员工的激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效; 3、学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱; 4、学习华为人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润; 5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”; 6、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习绩效与激励制度》.doc
培训讲师:陈老师
2022年3月11-12日  深圳 | 2022年6月24-25日  上海 | 2022年10月21-22日 深圳
HRBP应该主动推进业务取得成功,一切围绕业务产生价值开展活动。 华为的HRBP体系一直走在行业前端,华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。 长期以来,华为对于新员工的培养总是不遗余力,其中HRBP这一角色功不可没。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《驱动业务成功的华为HRBP运作实践》.doc
培训讲师:肖克、张阳
2022年3月25-26日 深圳 | 2022年5月06-07日  深圳
2022年7月08-09日 深圳 | 2022年12月17-18日 深圳
华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习,如何建立一套不依赖人的销售体系,怎么提升销售的狼性?华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学增长:销售体系建设——构筑持续赢单的销售系统》.doc
培训讲师:张老师
2022年4月22~23日 上海
课程简介:组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力 内生,将能力变优势企业最大的财富是组织过程资产,提升萃取能力是企业自我造血的关键 沉淀,将碎片变整体将碎片化、点状化知识,整合成一套“降龙十八掌”的组合拳,威力无穷 萃取,将无形变有形将隐形但高价值知识加以浮现,从一两个人的... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《标杆学习-华为以规则管理不确定性的端到端流程体系建设》.doc
培训讲师:汪老师
2022年5月17~18日  上海 | 2022年10月13~14日 上海
通过此课程的学习,了解到: ◇ 内控基础知识 ◇ 内控能带来的管理收益 ◇ 内控建设工作思路 ◇ 内控考核方案 ◇ 先进企业内控实践等... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习-先进企业内控实践》.doc
培训讲师:汪老师
2022年6月14~15日 上海
课程大纲:   一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统 二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则 ◇分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5.采购总体策... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习-先进企业采购业务实践分享》.doc
培训讲师:张老师
2022年7月05~06日 上海
组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《标杆学习-华为知识收割方法论暨组织经验萃取工作坊》.doc
培训讲师:张老师
2022年8月16~17日 上海
BLM是业务领先模型(Business Leadership Model)的缩写,是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成,并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码》.doc
培训讲师:程志
2022年8月19-20日深圳 | 2022年9月16-17日深圳| 2022年11月05-06日深圳
战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《向华为学增长:战略规划到战略解码——战略制定到解码的方法论》.doc
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  • 向华为学习绩效管理与TUP股权设计 (李俊才、洪千武,2021年8月27-28日,深圳)
  • 向华为学增长:销售体系建设——构筑持续赢单的销售系统 (肖克、韦东,2021年7月17-18日,深圳)
  • 向华为学习-任职资格管理与人才梯队建设 (江源,2021年6月26-27日,广州)
  • 向华为学习大客户销售与管理 (韦东,2021年6月25-26日,长沙)
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  • 向华为学增长--战略规划到执行与TUP股权激励 (姜尚,洪千武,2021年6月18-19日,深圳)
  • 向华为学:华为机制建设--流程管理重塑经营机制 (廖维,2021年5月28-29日,杭州)
  • 向华为学习-企业奋斗者培养计划 (蒋勇,2021年5月28-29日,东莞)
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  • 向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划 (张翱翔,2020年11月20-21日,深圳)
  • 向华为学习HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功 (陈老师,2020年12月17-18日,北京)
  • 向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演.. (张翱翔,2020年10月23-24日,深圳)
  • 向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论 (专家团,2020年9月24-26日,深圳)
  • 向华为学习:成功的产品管理和产品经理 (谢宁,2020年9月18~19日,上海)
  • 赢在战略领袖训战营——华为转型与关键时刻的战略抉择 (兰涛,2020年9月11-12日,深圳)
  • 学习华为服务管理(ITR)体系:服务管理体系ITR建设圆桌会 (陈老师,2020年8月30日,深圳)
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