工厂成本控制培训

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值 .... [培训大纲]
课纲下载：《研发成本管理-质量与成本的平衡之道》(刘劲松).doc

*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法
*从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法
*间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧
*学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
*学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法
*学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
*质量成本分析及降低质量的成本的方法
*工厂降成本项目立项及推进技巧
*世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 .... [培训大纲]
课纲下载：《工厂成本控制及制造绩效提升》(罗老师).doc

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。 .... [培训大纲]
课纲下载：《精准成本控制与全面预算管理》(林俊).doc

◇ 工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的；
 ◇ 成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题
 ◇ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
 ◇ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
 ◇ 课程针对工厂压缩成本的6字突破，回去企业就可以直接应用
 ◇ 专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。 .... [培训大纲]
课纲下载：《制造业成本压缩与管控》(柳荣).doc

微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。 .... [培训大纲]
课纲下载：《工厂成本分析与控制》(鲁鹏).doc