产品经理培训
产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
1. 产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?
2. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?
3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?
4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?
5. 如何推动产品开发全流程的工作?
6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?
7. 产品经理如何管理产品团队?
8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?...产品经理专题课程:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(朱光辉);成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(实战专家);产品市场管理――产品战略与路标规划(曹修洪);打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(James);产品结构设计(李昊);产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器(James);产品需求分析与需求管理(朱老师);成功的产品经理核心技能训练(张老师);成功的产品经理(张现锋);高效的产品经理(朱老师);...
培训讲师:朱光辉
2024年3月21-22日 上海 | 2024年3月25-26日 北京 | 2024年3月28-29日 深圳
2024年5月30-31日 杭州 | 2024年6月24-25日 上海 | 2024年6月27-28日 成都
2024年7月25-26日 北京 | 2024年7月29-30日 深圳 | 2024年8月29-30日 上海
2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 上海 | 2024年10月31-11.1日深圳
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容... [
培训大纲]
课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc 培训讲师:实战专家
2024年3月21-22日 上海 | 2024年3月25-26日 深圳 | 2024年3月28-29日 北京
2024年5月30-31日 杭州 | 2024年6月24-25日 上海 | 2024年7月01-02日 深圳
2024年9月19-20日 深圳 | 2024年9月23-24日 上海 | 2024年9月26-27日 北京
2024年10月28-29日杭州 | 2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京
2024年12月26-27日上海
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑... [
培训大纲]
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