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新产品研发流程优化与研发项目管理

培训讲师: 张先生
培训时间: 2010年4月9-10日  深圳名兰苑酒店
培训收益:1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ......使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 .... [培训详情]
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从样品走向量产--产品的中试管理

培训讲师: 曹老师
培训时间: 2010年3月18-19日 (上午9:00-12:00  下午13:30-17:00) 深圳
1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2、面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3、面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5、在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6、如何建立从样品到量产的管理机制 .... [培训详情]
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产品经理管理实战训练

培训讲师: 张先生
培训时间: 2010年3月19-20日 深圳名兰苑酒店
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见很多困惑的问题。
    本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 .... [培训详情]
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从技术走向管理

培训讲师: 朱老师
培训时间: 2010年3月24-25日 北京 | 2010年3月29-30日 福州
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容 .... [培训详情]
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研发人员的考核与激励

培训讲师: 曾老师
培训时间: 2010年3月25-26日 西安 | 2010年3月29-30日 北京
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题
    本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 .... [培训详情]
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QE品质工程师核心技能提升高级研修班

培训讲师: 杨老师
培训时间: 2010年3月26日 (星期五  9:00~17:00) 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
◇ 协助QE工程师提升品质技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力
 ◇ 掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系,运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生
 ◇ 改进传统的品质工作方式,引入品质工程师提升核心技能,建立一个系统完善的知识结构
 ◇ 掌握团队导向问题解决方法,识别问题,挖掘真因并提出解决方案,提升团队管理水平 .... [培训详情]
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品管实务技能提升高级研修班

培训讲师: 张老师
培训时间: 2010年4月2日 (星期五  9:00~17:00) 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
通过本课程的学习,了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件
通过对品管检验和控制方法的学习,达到有效提升产品质量的目的
学会知其然而知其所以然的预防质量管理,轻松驾驭不同行业的品质控制 .... [培训详情]
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新产品开发与研发项目管理

培训讲师: 黄飞宏
培训时间: 2010年4月9-10日 北京 | 2010年4月16-17日 深圳 | 2010年4月23-24日 上海
1、了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;
2、提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;
3、通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;
4、增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 
5、学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6、提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 .... [培训详情]
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高效解决问题-向丰田模式学习

培训讲师: 李岩
培训时间: 2010年4月16-17日 广州
掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍,真正获得自身造血能力。
    发现问题就是发现浪费,解决问题就是创造利润,本课程可以帮助你更有效的找到突破点,并采取行之有效的办法获得最佳的解决之道。 .... [培训详情]
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