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产品需求管理和需求分析实战班 |
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| 培训讲师： | Don |
| 培训时间： | 2008年8月28-29日 上海 |
| ◇ 了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系； ◇ 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； ◇ 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； ◇ 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； ◇ 掌握对基于产品需求策划产品概念和对概念进行筛选分析的方法； ◇ 掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法； ◇ 掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法； ◇ 掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《产品需求管理和需求分析实战班》(Don).doc | |
零缺陷－现代质量经营新思维 |
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| 培训讲师： | 周老师 |
| 培训时间： | 2008年9月6-7日 深圳福田 |
| 从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，为企业创造更大的价值。 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《零缺陷－现代质量经营新思维》(周老师).doc | |
新产品研发流程优化与研发项目管理 |
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| 培训讲师： | 张先生 |
| 培训时间： | 2008年9月19-20日 深圳名兰苑酒店 | 2008年9月27-28日 上海良安大酒店 2008年11月28-29日 深圳名兰苑酒店 | 2008年12月5-6日 上海良安大酒店 |
| 培训收益：1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ......使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《新产品研发流程优化与研发项目管理》(张先生).doc | |
新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练 |
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| 培训讲师： | 陈和兰 |
| 培训时间： | 2008年9月20-21日 深圳 | 2008年9月27-28日 上海 | 2008年10月18-19日 广州 |
| 新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。 成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。 当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”的金三角？ .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练》(陈和兰).doc | |
研发人员的考核与激励 |
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| 培训讲师： | Jay |
| 培训时间： | 2008年9月22-23日 上海 | 2008年9月24-25日 北京 | 2008年9月26-27日 深圳 |
| 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《研发人员的考核与激励》(Jay).doc | |
产品研发及技术人员核心管理技能训练 |
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| 培训讲师： | 张先生 |
| 培训时间： | 2008年10月18-19日 深圳名兰苑酒店 | 2008年10月25-26日 上海良安大酒店 2008年12月12-13日 深圳名兰苑酒店 | 2008年12月19-20日 上海良安大酒店 |
| 通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《产品研发及技术人员核心管理技能训练》(张先生).doc | |
产品经理管理实战训练 |
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| 培训讲师： | 张先生 |
| 培训时间： | 2008年10月31-11月1日 深圳名兰苑酒店 | 2008年11月7-8日 上海良安大酒店 2008年12月29-30日 上海良安大酒店 | 2009年1月10-11日 深圳名兰苑酒店 |
| 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见很多困惑的问题。 本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《产品经理管理实战训练》(张先生).doc | |
服装企业精细化生产流程规范管理技能训练 |
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| 培训讲师： | 沈先生 |
| 培训时间： | 2008年11月8-9日 上海良安大酒店 |
| 2008年面对人民币持续升值，劳动力成本、运输成本和原材料价格持续上涨，出口退税、关税调整等因素影响以及贸易保护主义、美国次贷危机等等不利因素，服装企业此时此刻应该做些什么？“聪明”的决策者正准备挖空心思的去研究如何钻政策的空子，投机取巧采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者正是静下心来认真去思考，如何从强化内部管理和建立培训机制来提升全员素质作手，从降低内部管理成本开始（消除七大浪费），实施流程全面整改，建立绩效考核机制和绩效管理系统，对岗位职能重新优化组合，建立系统化、规范化的企业管理制度和员工操作手册，通过系统工程分析和精细化管理来优化每道工序，最终达到降低成本，提高生产效率的目的 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《服装企业精细化生产流程规范管理技能训练》(沈先生).doc | |
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