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产品经理管理实战训练

培训讲师: 张先生
培训时间: 2009年7月10-11日 深圳名兰苑酒店
2009年8月28-29日 上海良安大酒店 | 2009年9月4-5日   深圳名兰苑酒店
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见很多困惑的问题。
    本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 .... [培训详情]
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先期产品质量策划(APQP)最新版高级研修班

培训讲师: 滕老师
培训时间: 2009年7月11日(星期六 9:00~17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
APQP是一种确保产品品质符合客户要求的严谨的结构化管理方法,它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺,有效的APQP展开应达到以下目标:A、将客户需求准确无误地从开发展开到生产,到售后服务的全过程;B、客户满意度大大提高,批量生产后严重品质问题几乎为零。 .... [培训详情]
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新产品研发流程优化与研发项目管理

培训讲师: 张先生
培训时间: 2009年7月17-18日 上海良安大酒店 | 2009年7月24-25日 深圳名兰苑酒店
2009年9月11-12日 上海良安大酒店 | 2009年9月18-19日 深圳名兰苑酒店
培训收益:1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ......使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 .... [培训详情]
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真情优惠回馈:研发人员的考核与激励

培训讲师: 陈老师
培训时间: 2009年7月28-29日 南京 | 2009年7月31-8月1日 西安
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题
    本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 .... [培训详情]
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产品测试管理

培训讲师: 董老师
培训时间: 2009年7月22-23日 (周三-周四)深圳 | 2009年7月24-25日 (周五-周六)北京 | 
2009年7月28-29日 (周二-周三)上海
培训收益
1、了解业界最佳产品测试管理的模式与实践
2、掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例
3、掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量
4、掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量
5、掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复
6、掌握产品测试策略、测试计划的制定方法,提升测试的计划性
7、掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术,提升测试效率
8、掌握产品测试流程,明确产品开发每个阶段测试工作重点
9、掌握公司不同阶段测试组织的方式,明确测试人员的职业发展方向 .... [培训详情]
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研发人员的考核与激励

培训讲师: 曾老师
培训时间: 2009年7月22-23日 上海 | 2009年7月27-28日 深圳 | 2009年7月29-30日 北京
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题
    本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 .... [培训详情]
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从技术走向管理

培训讲师: 朱老师
培训时间: 2009年7月29-30日 深圳 | 2009年7月27-28日 上海 | 2009年7月22-23日 北京
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容 .... [培训详情]
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研发项目工具与模板实务培训

培训讲师: 董老师
培训时间: 2009年7月31-8月1日(周五-周六)杭州
1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5、掌握研发项目团队的绩效管理
6、分享业界研发项目成功的关键经验
7、分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 .... [培训详情]
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新产品研发管理与产品管理

培训讲师: 陈岗
培训时间: 2009年8月28-29日 深圳
先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。 .... [培训详情]
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