采购培训专题

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SQE供应商质量管理研修班

培训讲师: 丁远
培训时间: 2013年5月17-18日  深圳 | 2013年7月05-06日  深圳
2013年9月13-14日  深圳 | 2013年11月15-16日 深圳
1、通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性
3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法. .... [培训详情]
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降低采购成本及供应商谈判技巧

培训讲师: 张仲豪
培训时间: 2013年5月17-18日  上海
2013年7月06-07日  深圳 | 2013年7月12-13日  北京 | 2013年7月23-24日  上海
2013年8月27-28日  佛山 | 2013年8月31-9-1日 广州 | 2013年9月10-11日  东莞
2013年9月13-14日  上海 | 2013年11月02-03日 深圳 | 2013年11月08-09日 北京
2013年11月18-19日 上海
在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? .... [培训详情]
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采购流程优化及供应商评估与管理

培训讲师: 张仲豪
培训时间: 2013年6月29-30日 广州 | 2013年8月16-17日 上海 | 2013年9月27-28日 北京
2013年10月12-13日广州 | 2013年12月17-18日深圳 | 2013年12月13-14日上海
开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? .... [培训详情]
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降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营

培训讲师: 张小强
培训时间: 2013年5月16-17日 广州 | 2013年5月30-31日 深圳
从采购战略与采购谈判的角度出发,从公司的战略分类入手,谈判介如。详细分解了采购战略的基本内容,通过大量战略采购成功案例,使学员树立战略采购的理念;通过企业物料组成及对供应商的的分类,为您提供详实的战略采购依据;利用战略采购的金字塔,分析了战术采购、日常采购、战略物资的不同采购方式;同时,可以在能力控制范围内采取投机采购,获取最大的风险收益,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
.... [培训详情]
课纲下载《降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营》(张小强).doc

采购成本控制与财务分析技巧

培训讲师: 王军科
培训时间: 2013年5月18-19日 北京 | 2013年5月25-26日 上海 | 2013年6月22-23日 深圳
本课专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效 .... [培训详情]
课纲下载《采购成本控制与财务分析技巧》(王军科).doc

战略采购与双赢谈判技巧

培训讲师: 王保华
培训时间: 2013年5月23-24日 上海
战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,要求系统地评估一个企业的内部和外部机会,为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。     以降低整体成本为宗旨,谈判是战略采购中的非常重要的工具,通过谈判前中要点数据分析,制定谈判策略、谈判技巧与方法,取得双赢局面 .... [培训详情]
课纲下载《战略采购与双赢谈判技巧》(王保华).doc

非生产物资采购与管理

培训讲师: Ding
培训时间: 2013年5月23-24日 上海
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
1、了解非生产物资的定义和种类及特点
2、学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
3、学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4、了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5、非生产采购合同的签订与管理
6、合同异常情况及纠纷的补救与处理
7、合同争议的解决方法
.... [培训详情]
课纲下载《非生产物资采购与管理》(Ding).doc

项目管理在采购中的应用

培训讲师: Luo
培训时间: 2013年5月24-25日 上海
学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值 .... [培训详情]
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采购必备的财务知识与技能

培训讲师: 赵老师
培训时间: 2013年5月24-25日 上海
本课专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。 .... [培训详情]
课纲下载《采购必备的财务知识与技能》(赵老师).doc

企业物流外包的运作、管理与风险控制

培训讲师: 燕鹏飞
培训时间: 2013年5月25-26日 上海 | 2013年6月08-09日 深圳
随着SoLoMo消费群的兴起,互联网不再是一个虚拟的世界,而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。
.... [培训详情]
课纲下载《企业物流外包的运作、管理与风险控制》(燕鹏飞).doc

EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用

培训讲师: 杨云
培训时间: 2013年5月30-31日 上海
以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最 适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
   全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决培训工作中的实际问题和各类操作。
   课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果,学员可以直接进行应用。 .... [培训详情]
课纲下载《EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用》(杨云).doc

精准供应链管理训练

培训讲师: 陈亮
培训时间: 2013年6月14-16日 深圳 | 2013年10月18-20日 深圳
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理? .... [培训详情]
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采购人员沟通与演讲技巧

培训讲师: Yao
培训时间: 2013年6月21-22日 上海
你知道哪些素质是当前采购人员最欠缺的吗?你知道演讲与沟通能力几乎成了采购人员提升的最大障碍吗?如何营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境?怎样才能做到有理有节的有效沟通?怎样提高聆听技能?沟通中的冲突,如何有效处理 .... [培训详情]
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MRO备品备件采购与管理

培训讲师: 赵老师
培训时间: 2013年6月21-22日 上海
1、明确MRO对采购和生产的影响
2、MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3、了解MRO的现状及发展趋势
4、如何制定和实施MRO的采购战略
5、MRO供应商的业绩应如何管理
6、如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7、如何建立并管理MRO的库存
8、如何改进你的MRO采购管 .... [培训详情]
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采购成本优化与控制技巧

培训讲师: 王保华
培训时间: 2013年6月27日    上海
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标 .... [培训详情]
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采购和销售必备的合约管理与风险防范

培训讲师: 田庭峰
培训时间: 2013年6月27-28日 上海 | 2013年7月11-12日 青岛
采购&销售与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作 .... [培训详情]
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高级采购管理—采购经理必修课

培训讲师: 王保华
培训时间: 2013年6月27-29日 上海 | 2013年8月22-24日 上海 | 2013年11月14-16日 上海
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 .... [培训详情]
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基于成本分析的采购与供应商谈判技巧

培训讲师: 王保华
培训时间: 2013年6月27-28日 上海 | 2013年8月22-23日 上海 | 2013年11月14-15日 上海
王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法 .... [培训详情]
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采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

培训讲师: 顾闻知
培训时间: 2013年6月27-28日 青岛
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。
.... [培训详情]
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供应商管理与谈判技巧

培训讲师: 王保华
培训时间: 2013年6月28-29日 上海 | 2013年8月23-24日 上海 | 2013年11月15-16日 上海
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 .... [培训详情]
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国际采购与进出口贸易实战

培训讲师: 刘老师
培训时间: 2013年6月29-30日 上海
在资源全球化的今天,采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购,采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易,物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。 .... [培训详情]
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SQE供应商质量管理与工具运用

培训讲师: 李先生
培训时间: 2013年7月25-26日 上海
采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
.... [培训详情]
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采购流程优化及供应商评估与管理

培训讲师: Jack
培训时间: 2013年7月26-27日 上海
采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的评估,选择和管理。 .... [培训详情]
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采购价格分析与成本降低

培训讲师: 赵先生
培训时间: 2013年7月26-27日 上海
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. .... [培训详情]
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低成本解决交货期的系统化方案

培训讲师: 陈志华
培训时间: 2013年7月27-28日 上海 | 2013年8月03-04日 深圳 | 2013年11月23-24日 上海 
2013年11月30-12月1深圳
二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料和如何保证交货期而憔虑。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?很多企业常年以赶货为中心,一方面以加班、加人、加设备甚至扩大厂房等方式来满足交货期,另一方面又为加班、加人、加设备和扩大厂房后成本上升而感到痛苦不堪。本课题将和您一起探讨“产能”、“时间”和“钱”究竟在哪里。 .... [培训详情]
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