采购培训专题

采购专题课程：降低采购成本与供应商谈判技巧(张仲豪)；采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪)；高级采购管理—采购经理必修课(王保华)；供应商开发、评估、选择和谈判技巧(南斌)；降低采购成本与供应商谈判技巧(林老师)；战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练(翟光明)；采购五项核心技能高级研修班(陈小之)；供应商选择、评估、管理与质量改进(汤晓华)；采购合同管理与法务风险规避(南斌)；供应商开发，选择，评估与绩效考核管理(南斌)；高风险时代下的供应链与采购风险管理(沙老师)；采购价格分析与成本控制高级研修班(马晓峰)；生产计划、采购计划与库存控制-PMC(张仲豪)；采购流程优化及供应商评估与管理(南老师)；采购成本分析及成本建模工作坊(项老师)；采购成本控制、削减与谈判技巧(何芳)；...

降低采购成本与供应商谈判技巧

培训讲师：张仲豪

2022年10月14-15日广州 | 2022年10月28-29日上海 | 2022年11月05-06日深圳
2022年11月18-19日成都 | 2022年12月02-03日广州 | 2022年12月15-16日厦门
2022年12月23-24日深圳

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。... [培训大纲]
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采购流程优化及供应商评估与管理

培训讲师：张仲豪

2022年10月22-23日深圳 | 2022年11月12-13日上海
2022年11月26-27日广州 | 2022年12月03-04日深圳 | 2022年12月17-18日成都

供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？... [培训大纲]
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高级采购管理—采购经理必修课

培训讲师：王保华

2022年11月16-18日上海 | 2022年12月08-10日深圳

采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
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供应商开发、评估、选择和谈判技巧

培训讲师：南斌

2022年10月14-15日深圳

2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！面对危机，我们该企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？... [培训大纲]
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降低采购成本与供应商谈判技巧

培训讲师：林老师

2022年10月15-16日成都 | 2022年11月18-19日上海

◇ 摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路； ◇ 基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节； ◇ 掌握2大分析工具以及实际适用的情景； ◇ 通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中； ◇ 回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念； ◇ 识别谈判中使用的技巧并学会反制；... [培训大纲]
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战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

培训讲师：翟光明

2022年10月19-20日上海

针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。... [培训大纲]
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采购五项核心技能高级研修班

培训讲师：陈小之

2022年10月19-20日天津

通过本课程，从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。... [培训大纲]
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供应商选择、评估、管理与质量改进

培训讲师：汤晓华

2022年10月20-21日北京

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。... [培训大纲]
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采购合同管理与法务风险规避

培训讲师：南斌

2022年10月21-22日广州

本课程南老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！... [培训大纲]
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供应商开发，选择，评估与绩效考核管理

培训讲师：南斌

2022年10月21-22日广州

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！... [培训大纲]
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高风险时代下的供应链与采购风险管理

培训讲师：沙老师

2022年10月22~23日上海

进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。... [培训大纲]
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采购价格分析与成本控制高级研修班

培训讲师：马晓峰

2022年10月22-23日北京 | 2022年12月17-18日天津

◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用... [培训大纲]
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生产计划、采购计划与库存控制-PMC

培训讲师：张仲豪

2022年10月22-23日广州
2022年11月12-13日成都 | 2022年11月19-20日深圳 | 2022年12月17-18日广州

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？...... [培训大纲]
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采购流程优化及供应商评估与管理

培训讲师：南老师

2022年10月25-26日上海

2021年制造型企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！价格狂飚几乎成了大宗原材料市场的近年来常见的现象。大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性... [培训大纲]
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采购成本分析及成本建模工作坊

培训讲师：项老师

2022年10月26-27日上海
2022年12月09-10日深圳

成本作为企业的“成功之本“在当今充满竞争的VUCA年代，不仅关系到企业的直接利润，还直接决定企业产品在市场的竞争力，为了帮助企业更好的了解采购成本，了解供应商应该成本，通过成本分析找出降本机会，老师根据13年成本工程师职业生涯和多年成本顾问经验整理出一套理论联系实践的成本分析公开课，希望能够帮助企业人员更好的了解成本。... [培训大纲]
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采购成本控制、削减与谈判技巧

培训讲师：何芳

2022年10月26-27日武汉

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！如何实施战略采购整合供应链；如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力；如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施；如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性；如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值；如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩； …… 对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。... [培训大纲]
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采购人员核心技能提升训练

培训讲师：胡老师

2022年10月27-28日上海
2022年11月05-06日北京 | 2022年12月08-09日上海

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。... [培训大纲]
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采购流程优化及供应商评估与管理

培训讲师：南老师

2022年10月27-28日上海

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业在成本管控方面依然面临着新的“三座大山”：即人民币升值，原材料价格暴涨，管理成本日益增长！那么建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！... [培训大纲]
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采购必备的财务知识与合同管理

培训讲师：Izimi Liu

2022年10月27-28日上海

采购供应人员与合同如影随形、密不可分，一个优秀的商务人士必须具备相当的合同法律知识，懂得识别采购/销售合同的实际风险，能够利用完备的有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购供应工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。... [培训大纲]
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采购风险管理—风险识别、规避与控制

培训讲师：王为人

2022年10月27-28日北京

风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。... [培训大纲]
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让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理

培训讲师：朱老师

2022年10月27~28日苏州

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。... [培训大纲]
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多品种小批量的采购管理与改进

培训讲师：Randy Gu

2022年10月27-28日上海

本课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。... [培训大纲]
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间接采购管理(非生产采购)

培训讲师：Leo Zhan

2022年10月28-29日上海 | 2022年12月08-09日深圳

非生产物资采购又称间接采购，即Non-productive Procurement 或 Indirect Procurement ，通常是指非直接性生产物资或服务的采购，是相对于采购出售产品所需物料的直接采购的概念。... [培训大纲]
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新民法典下采购合同纠纷的防范与善后

培训讲师：孙老师

2022年10月29-30日深圳 | 2022年11月26-27日上海
2022年12月03-04日深圳

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。... [培训大纲]
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高效仓储管理与工厂物料配送实战

培训讲师：翟光明

2022年11月05-06日北京

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。... [培训大纲]
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采购人员核心能力提升

培训讲师：王老师

2022年11月11~12日上海

作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。... [培训大纲]
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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

培训讲师：翟光明

2022年11月16-17日上海

根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。... [培训大纲]
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采购成本控制低价攻略与供应商的配合

培训讲师：马晓峰

2022年11月16日上海

（本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》第1天的培训内容）... [培训大纲]
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数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

培训讲师：马晓峰

2022年11月16-17日上海

（本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》前2天的培训内容）... [培训大纲]
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采购成本控制和供应商谈判技巧

培训讲师：王保华

2022年11月16-17日上海 | 2022年12月08-09日深圳

王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法... [培训大纲]
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采购成本优化与控制技巧

培训讲师：王保华

2022年11月16日上海 | 2022年12月08日深圳

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标... [培训大纲]
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采购谈判策略与技巧

培训讲师：王保华

2022年11月17日上海 | 2022年12月09日深圳

本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够应用学到的谈判知识到实际工作中去，提升自己的采购绩效和职业能力... [培训大纲]
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采购谈判技巧和供应商管理

培训讲师：王保华

2022年11月17-18日上海 | 2022年12月09-10日深圳

采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
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采购订单与交期管理

培训讲师：刘轶韵

2022年11月17-18日北京

缺料和紧急订单，是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同时也让采购部称为众矢之敌。然而缺料和紧急订单的成因繁复，除了供应商到货不及时或不配套外，企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一，外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强，如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。... [培训大纲]
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合同管理、风险控制与谈判艺术

培训讲师：刘轶韵

2022年11月17-18日北京

随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业的成本控制压力越来越大，商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，商业从业人员的谈判技巧已成为一项必要技能。而作为商务合同的谈判者，通常只就商务条款与交易方进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合可谓职能化分工，但有时也会因为律师的过度“严谨”，导致合同谈判破裂；又或是由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；... [培训大纲]
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供应商选择、评估与管理

培训讲师：王保华

2022年11月18日上海 | 2022年12月10日深圳

本课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向... [培训大纲]
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应该成本分析与总体持有成本分析

培训讲师：Leo Zhan

2022年11月18月上海

作为专业的采购人员，不论是作为品类采购或者项目采购，也不论是直接采购还是间接采购，你对所采购物料的成本结构是否了解？是否了解成本的主要驱动因素是哪些？如何判断供应商尤其是新供应商提供的报价是否合理？供应商提供的分解报价是否能反映真实的成本结构？... [培训大纲]
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国际采购与国际合同管理

培训讲师：Izimi Liu

2022年11月24-25日上海

伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程，企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区，采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作，也有可能遇到外币交易。... [培训大纲]
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年度采购降本：有效策划、实施并管理

培训讲师：南斌

2022年11月24-25日上海 | 2022年12月07-08日深圳

2021年原材料价格在一路狂飙！供应商因能源消耗双控、供电量不足和环保限产政策而被迫拉闸限电，导致供应关系日益尖锐！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？... [培训大纲]
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采购必备的财务知识与合同管理

培训讲师：沙炜

2022年11月24-25日北京

本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识，帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力，帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。... [培训大纲]
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集团采购管理与集中采购实施

培训讲师：刘老师

2022年11月29~30日上海

随着互联网技术的提高和产品生产周期的缩短，企业发展的步调发生了很大的变化，从稳中有进到快速反应、占领市场。这些必然对企业采购管理职能提出了更高的要求。此外随着企业规模的扩大、如何通过集中采购和集团采购来实现效率提升、成本优化的同时，兼顾整个供应链的敏捷性和柔韧性；... [培训大纲]
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采购品类管理与寻源策略制定

培训讲师：Frank Li

2022年12月08-09日上海

本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。... [培训大纲]
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高级采购谈判策略与垄断供应商应对

培训讲师：汤晓华

2022年12月08-09日北京

当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。... [培训大纲]
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采购成本分析、削减与谈判策略

培训讲师：朱育华

2022年12月09~10日苏州

采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
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新形势下的采购招标管理与合同风险管控

培训讲师：南斌

2022年12月10-11日北京

2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。... [培训大纲]
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向华为学习-先进企业采购业务实践分享

培训讲师：汪老师

2022年12月13~14日上海

... [培训大纲]
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采购人员七大核心技能提升与再造

培训讲师：何芳

2022年12月16-17日深圳

根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！... [培训大纲]
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采购招投标管理与合同风险防范

培训讲师：翟光明

2022年12月21-22日上海

通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。... [培训大纲]
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新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控

培训讲师：南斌

2022年12月23-24日深圳

2022年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？... [培训大纲]
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