降低采购成本及供应商谈判技巧 |
| 培训讲师: |
张仲豪 |
| 培训时间: |
2009年7月11-12日 北京 |
| 在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? .... [培训详情] |
| 课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》(张仲豪).doc |
行政采购管理中的法律实务 |
| 培训讲师: |
柳晴 |
| 培训时间: |
2009年7月3-4日 深圳 |
| 租房、搬家、订餐、展会、旅游、采购,行政管理人员在日常工作中常常要签订各种不同类型的合同,而不同类型的合同就有不同的特点与要点,应该说,行政管理人员所要面对的合同类型是最多的,所要具备的相关法律知识也是最全的。那么,当行政管理人员面对这些种类繁多的合同,他需要具备哪些基本的合同知识?他如何抓住合同的重点与难点?而在合同执行阶段,他又要特别注意些什么? .... [培训详情] |
| 课纲下载:《行政采购管理中的法律实务》(柳晴).doc |
企业招投标运作实务 |
| 培训讲师: |
施小伦博士 |
| 培训时间: |
2009年7月16-17日(周四、五)广州市越秀区东山宾馆2号楼12楼会议室 |
| 两天的课程将为您介绍当今业界最成功的企业招投标技巧。您将学会如何应用实用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投标的计划。您将学会如何平衡来自招投标管理各个方面,例如成本、时间、质量、风险和满意度等方面的要求和制约,按计划实现企业招投标预定的目标。您也将学会怎样客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制 .... [培训详情] |
| 课纲下载:《企业招投标运作实务》(施小伦博士).doc |
采购成本控制及降价谈判技巧 |
| 培训讲师: |
雷卫旭 |
| 培训时间: |
2009年7月18-19日 广州 |
客户现今要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,以致利润空间有限。 尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,但对客户要求加价是不切实际及有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本,则产品利润能相对直接提升。 本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验,展示不同企业采购流程及系统管理经验,帮助企业制定及规范采购流程,并专注探讨采购供应链上包括询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 / 核价等各主要环节,并借鉴国内多间著名企业之采购模式进行分析。 其后第二部份讲师会教授各种采购谈判过程必需之技巧,并依据上海米其林和供货商采购实例进行演练及讲师点评,务求令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 .... [培训详情] |
| 课纲下载:《采购成本控制及降价谈判技巧》(雷卫旭).doc |
采购成本控制及谈判技巧高级研修班 |
| 培训讲师: |
张老师 |
| 培训时间: |
2009年7月24日(星期五 9:00~17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院 |
采购不仅要保证供应,而且要成为公司赚钱的部门,为公司财务贡献!企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本,这是降低采购成本的重要策略。对于不同的采购物资,应该选择适用的采购方法,实务中如何操作?作为职业采购人员的一项基本技能,怎样的议价策略才能帮助达成谈判目标? 本课程面向制造业采购与供应人员,以提升职业技能为目的,通过讲解、案例分析、谈判演练、实例讨论等多种形式,帮助学员在保证供应能力、降低采购成本、提升谈判技巧和采购绩效方面有所收益! .... [培训详情] |
| 课纲下载:《采购成本控制及谈判技巧高级研修班》(张老师).doc |
供应商选择、评估与全面管理 |
| 培训讲师: |
汤晓华 |
| 培训时间: |
2009年7月28-29日 上海 | 2009年10月31-11月1日 上海 | 2009年11月24-25日 上海 |
| 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 .... [培训详情] |
| 课纲下载:《供应商选择、评估与全面管理》(汤晓华).doc |
SQE供应商质量管理工程师研修班 |
| 培训讲师: |
丁远 |
| 培训时间: |
2009年8月21-22日 深圳市南山区 |
在信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与供应商达成共赢合作? 新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,这就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调 .... [培训详情] |
| 课纲下载:《SQE供应商质量管理工程师研修班》(丁远).doc |