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[热门培训] | [收藏专题] |
如何做好班组长实战训练营 |
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| 培训讲师： | 涂老师 |
| 培训时间： | 2009年7月18日 上海 |
| 培训收益 1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。 2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。 3、透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。 4、所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。 5、让大家能够清晰的知道，做为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？在工作中，该如何去从事今后的管理工作？掌握班组长应具备的管理技能与技巧。 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《如何做好班组长实战训练营》(涂老师).doc | |
TWI一线班组长管理技能提升 |
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| 培训讲师： | 谭老师、王老师 |
| 培训时间： | 2009年7月24-25日 深圳 | 2009年7月31-8月1日 上海 |
| 如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《TWI一线班组长管理技能提升》(谭老师、王老师).doc | |
从技术走向管理 |
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| 培训讲师： | 朱老师 |
| 培训时间： | 2009年7月29-30日 深圳 | 2009年7月27-28日 上海 | 2009年7月22-23日 北京 |
| 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《从技术走向管理》(朱老师).doc | |
TWI优秀班组长管理技能训练 |
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| 培训讲师： | 张洪涛 |
| 培训时间： | 2009年7月31-8月1日 上海 |
| 班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。 在自己十多年的制造企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得： “班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员”。 “班组长都是聪明人，要不然不会在员工中脱颖而出，学习新东西本应不困难；同时班组长都很实际，都是从第一线实打实地干出来的，你不能清清楚楚、明明白白地告诉他学习这些所谓的新东西会给他带来什么实实在在的好处，班组长的主动性从何而来？没有主动性，学习的效果从何而来？从这个意义上说，交待清楚‘为什么做’远比‘怎样做’更重要”！ .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《TWI优秀班组长管理技能训练》(张洪涛).doc | |
生产主管全面管理技能提升实务高级研修班 |
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| 培训讲师： | 罗忠源 |
| 培训时间： | 2009年8月8-9日（星期六、日 9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院 |
| ◇ 生产主管必备的管理素质：提升执行力的方法；沟通技术及人性化管理方法 ◇ 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；管理者的人性化用人准则；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧 ◇ 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计； ◇ 打造世界级工厂的现场：规范、有序、明亮、目视化：世界500强企业现场5S、目视化制度设计分享 ◇ 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观：如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析 这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《生产主管全面管理技能提升实务高级研修班》(罗忠源).doc | |
生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练 |
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| 培训讲师： | 陈景华 |
| 培训时间： | 2009年8月15-16日 广州侨鑫MBA教育基地 |
| 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练》(陈景华).doc | |
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