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生产工程师(PE)技能提升高级研修班 |
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| 培训讲师： | 李老师 |
| 培训时间： | 2008年10月18日（星期六 9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院 |
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| 课纲下载：《生产工程师(PE)技能提升高级研修班》(李老师).doc | |
生产一线主管训练营 |
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| 培训讲师： | 杨文彪 |
| 培训时间： | 2008年10月24-26日 苏州 | 2008年11月14-16日 上海 | 2008年12月16-18日 苏州 |
| 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频频发生 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《生产一线主管训练营》(杨文彪).doc | |
生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练 |
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| 培训讲师： | 陈景华 |
| 培训时间： | 2008年10月25-26日 深圳 | 2008年11月1-2日 上海 |
| 课程收益： 1、培养一线主管、班组长必备的管理意识与思维方式 2、提升一线主管组织、判断与决策能力 3、提升一线主管的责任意识与执行能力 4、培养一线主管发现问题与解决问题的能力 5、掌握一线现场管理的各种技能和方法 6、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 8、认识到提升与发展自我的必要性 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练》(陈景华).doc | |
基层主管技能提升训练营 |
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| 培训讲师： | 柳荣 |
| 培训时间： | 2008年11月3-4日 深圳金融培训中心 |
| 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。 班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《基层主管技能提升训练营》(柳荣).doc | |
一线主管暨班组长管理能力提升训练 |
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| 培训讲师： | 王老师 |
| 培训时间： | 2008年11月22-23日 上海 |
| 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效 .... [培训详情] | |
| 课纲下载：《一线主管暨班组长管理能力提升训练》(王老师).doc | |
制造企业生产主管车间管理技能提升训练 |
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| 培训讲师： | 陈景华 |
| 培训时间： | 2008年11月22-23日 深圳 | 2008年11月29-30日 上海 |
| 决战在市场、决胜在现场；问题解剖、要因分析，理清思路、获取方法与提升技能 制造企业生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《制造企业生产主管车间管理技能提升训练》(陈景华).doc | |
生产一线主管能力提升系列课程 |
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| 培训讲师： | 杨文彪 |
| 培训时间： | 2008年11月27日 北京 |
| 课程聚焦 ◇ 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ ◇ 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ ◇ 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生； ◇ 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行； ◇ 员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善； ◇ 从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《生产一线主管能力提升系列课程》(杨文彪).doc | |
杰出班组长特训营 |
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| 培训讲师： | 潘朝 |
| 培训时间： | 2008年12月19-20日 深圳 |
| 通过培训，使学员 正确认知自身角色，全面复行组长管理职责 全面掌握班组日常管理的内容和要点 学习基础工作方法，加强自我培养 牚握有效沟通的要点，高效率地召开早会 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力 加强部下培训，巩固班组建设 建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩 强化自我培养意识，逐步实现由经验技验型向管理型转变 .... [培训详情] |
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| 课纲下载：《杰出班组长特训营》(潘朝).doc | |
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