【授课方式】 | 线上课程 | ||
【开课时间】 | 2024年6月01-02日,11月02-03日,2025年2月15-16日 | ||
【课程时长】 | 2天 | ||
【培训讲师】 | 武老师 | ||
【课程费用】 | ¥1400元/人 (含授课费、电子讲义等) | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训对象:供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员
备注:此课程为供应链管理专家SCMP内容。
课程背景:
供供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升,其在外部领域的影响力也不断增强,如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此,企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才,推动供应链管理变革与发展,规避和管理风险,为内外部利益相关者创造价值。供应链领导力课程旨在培育一批具有敏锐洞察力和*领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
课程收益:
帮助从业者学习供应链领导力应该具体的知识及能力
课程大纲
供应链管理领导力 |
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第1章 供应链管理与领导力概述 管理概述 管理理论 领导力与管理 领导风格 供应链管理与领导力 第2章 组织和供应链的战略与目标 承接组织的愿景、使命和战略 了解内外部利益相关者的需求 供应链管理战略的制定 供应链战略实施 第3章 组织结构规划与重组 供应链组织规划 供应链组织的岗位设置 组织重组 - 收购和兼并 组织重组 - 剥离和外包 第4章 人力资源管理与员工激励 人力资源管理政策 人力资源管理 激励理论概述 建立激励机制 职业发展规划与培训 第5章 伙伴关系管理 客户管理管理 |
客户关系管理的实施 供应商关系管理 战略联盟 价值创造 第6章 沟通与协同 供应链管理沟通概述 供应链管理者在沟通中的作用 供应链协同 建立信誉,赢得利益相关者信任 第7章 供应链组织绩效管理 供应链组织绩效目标 供应链组织绩效考核体系 供应链组织绩效管理 第8章 企业社会责任、道德与合规管理 供应链中的社会责任 供应链社会责任的关切点 供应链社会责任治理 供应链环保合规治理 供应链内控合规治理 第9章 供应链风险管理 风险管理的框架与标准 供应链风险的来源 供应链中的采购风险评估 供应链风险应对策略 |
老师介绍
武老师
SCMP授权讲师
CPSM授权讲师
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
培训风格
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
实战工具+实战辅导+实操案例