如何写好一份8D报告，刘梁平线上课程

《如何写好一份8D报告》课纲介绍：

授课对象：
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

课程背景：
    现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起 的原因比较单一，只要通过系统的方法找到根本的原因就可杜绝问题的再发，8D正是用于解决这类异常问题的系统方法。
    8D报告，又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。它的优点有第一发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施；第二能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。 逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。 

培训目标：
 ◇ 具备解决问题的意识 
 ◇ 了解异常问题的特征 
 ◇ 掌握8D每一步骤的实施
 ◇ 学习8D每一步骤工具的运用 
 ◇ 掌握使用8D手法解决问题

课程大纲：
 
第一单元：8D报告之流程题
 ■ 课程导入，建立学习意识
 ■ 学员热身，建立学习小组
 ■ 案例讨论：鲁强的故事
 ◇ 鲁强及团队有什么问题？
 ◇ 你会如何做？
 ◇ 8D概要与步骤介绍
 ■ D0准备过程
 ◇ 问题来源
 ◇ 量化问题
 ◇ 紧急反应行动（ERA）
 ◇ 8D启动时机
 ■ D1成立8D小组
 ◇ 团队的必要性
 ◇ 团队游戏
 ◇ 团队成员角色
 ◇ 团队目标确认
 ■ D2描述问题
 ◇ 什么是问题
 ◇ 观察性用语描述
 ◇ 问题描述三不能
 ◇ 描述问题方法（4W2H)
 ■ D3实施并验证临时性措施
 ◇ 开发ICA的必要性
 ◇ 开发ICA四步曲 
 ◇ ERA/ICA/PCA的区别
 ■ D4原因分析及验证真因
 ◇ 为什么要找根本原因
 ◇ 常用原因分析工具应用 
 ◇ 头脑风暴
 ◇ 因果图
 ◇ 5why法
1）应有状态法
2）二原法
3）三层法
 ◇ 验证真因       
 ■ D5 制定及确认长期改善行动
 ◇ 制定PCA
 ◇ 验证及评价PCA
 ■ D6 执行和确认PCA
 ◇ 实施PCA
 ◇ 互动游戏：实施对策简单吗？
 ■ D7 防止问题再发生
 ◇ 故事：曲突徙薪
 ◇ 标准化文件有哪些
 ◇ 简要介绍FMEA与CP
 ■ D8表彰小组和个人的贡献

第二单元：8D案例研讨
 ■ 8D案例研讨
 ◇ 实际案例分析
 ◇ 通过所学：寻找案例不足之处
 ◇ 发表各自看法
 ■ 总结回顾
 ◇ 学员问题解答
 ◇ 学员总结，可以实现转化的内容 

讲师介绍：
刘梁平老师：
教育及资格认证
 ■ 现场改善、质量改善咨询师、培训师；
 ■ 南昌大学 产品质量工程专业；
 ■ 六西格玛黑带；
讲师经历及专长：
 ■ 刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）
 ■ 曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生
 ■ 曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
 ■ 刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户：
 ■ 刘老师曾服务的客户有：东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验：
 ■ 刘老师主导了听音不良改善的项目，某听音产品不良不稳定，不良率波动20%-50%，通过系统解决问题路径改善，不良率降至5%以内
 ■ 主导了RF不良改善项目，某产品RF不良，高频与低频不良，不良率约10%，通过系统解决问题路径法改善，不良率降至0.2%
 ■ 主导了产品性能摇摆测试不通过的项目，2010年3月生产TLD3350产品时，发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出，通过系统解决问题路径改关，不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目，QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ，镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。