柔性供应链计划与物料控制，夏老师线上课程

《柔性供应链计划与物料控制》课纲介绍：

培训对象：制造企业管理人员，成本部门团队、研发团队，采购团队、项目经理，制造部门等

特别收益：拥有CPSM和SCMP证书人士参加培训可以获得13个继续教育积分

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程目标：

    供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能，扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计划的物料管理方法，反过来物料控制又对计划的执行效果有显著影响，它既是供应链计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视供应链计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

课程大纲

一、供应链计划概述

- 以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型

- 计划在供应链中的角色和职责

- 供应链计划的常用术语和概念定义

- 销售预测、生产计划、物料需求计划（MRP）、采购计划等各类计划的关系

- 柔性生产及其计划的基本运行模式

- 柔性计划和 S&OP 的关系

二、柔性计划的实施过程

- 实施柔性计划的 5 大基础和条件

- 柔性计划的实施步骤

- 实施柔性计划可能给客户体验带来的改变：正面提升和负面影响

- 实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题：生产、物流、仓储、质量的配合

- 柔性计划实施后效果的检查和持续改善

三、柔性计划的组织基础

- 计划的职能类型：需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系

- 计划团队和其他业务部门的关系

- 在打破部门墙的工作中，计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基本方法

- 计划团队常见的组织架构

- 计划人员的技能要求

- 计划部门和人员的常见考核指标

- 塑造计划的权威：供应链指挥地位是如何确立的？

四、柔性计划的需求预测基础   实例

- 需求预测在供应链中的关键价值

- 预测的种类和层级

- 主观定性预测：

供应市场的变化周期

产品的生命周期和供应市场特征

供应市场竞争形态

供应市场变化趋势的预测

- 客观定量预测：

指数平滑预测法

Holt-Winters 预测法

线性回归预测法

- 预测准确率的监控

- 牛鞭效应的影响和消除影响的办法

五、柔性计划的数据管理基础

- 柔性计划需要的主数据类型

- 物料主数据的管理办法

- 柔性计划常见的物料清单（BOM）结构

- 生产线和供应商产能数据的管理

产能数据的搜集、确认和变更

利用产能数据做产能规划和模拟

六、柔性计划的 IT 系统基础

- 数字化转型：定义、条件和趋势

- 实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

- 实施和改造 IT 系统过程中用户（甲方）必须掌握的知识

IT 系统的开发流程：瀑布开发和敏捷开发流程

IT 系统实施失败的原因

用户描述系统需求的方法

用户验收系统质量的方法

七、S&OP 管理基础

- S&OP 的定义、目标和优势

- S&OP 的实施：

S&OP 需求预测的实施流程与技巧

S&OP 生产计划的实施流程和技巧

- S&OP 需要的文化基础

八、生产计划的制订

- 主生产计划（MPS）的制订过程和影响计划的要素

产能利用率和供应链弹性的权衡

物料供应和补货的方式

订单交付的优先级管理

生产批量和规模效应

生产人员的安排

制订 MPS 的主要算法

- 物料计划的制订：物料需求计划（MRP）和采购计划的逻辑

- 生产的进度监控

- 生产计划的变更管理

九、物料的供应管理（供应保障和库存控制）

- 供应管理工作的 3 个维度

- 供应管理工作的 5 大内容

- 导致物料短缺的常见因素

- 缺料预警和应急处理

- 库存控制的基本方法：数据、模式和方法

- 呆滞物料的处理和弃置

- S&OP 协同环境下的供应管理

新产品研发过程中的供应管理

产品 EOL 阶段的供应管理

仓储和物流对供应管理的影响

十、生产计划的未来发展趋势

- 国内与国际供应链发展的重点领域

- 计划职能的拓展和升级

- 数据科学和智能硬件的应用

- 个人技能的提升要求

老师简介：夏老师

供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问

加拿大滑铁卢大学数学学士

中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员

美国注册采购经理（CPM）

美国项目管理师（PMP）

美国注册供应管理专家（CPSM）培训讲师

中国供应链管理专家（SCMP）培训讲师

行业经验

夏老师曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

10年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过5000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。7年供应链管理咨询顾问经验，为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

3年加拿大工作经验，从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作，熟悉IT系统的开发过程，具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》，2020年5月刊）。

主讲课程

采购人员核心技能提升、CPSM供应管理专业人士、SCMP供应链管理专家 、采购成本控制、采购及时交付细分管理与绩效提升、采购战略寻源与供应商关系管理、供应链管理基础知识 所有供应链相关部门、市场预测与需求管理实务、供应链人员在IT系统开发中的任务、工作流程和基础知识、新产品导入阶段的供应链介入、合同管理与风险控制、采购谈判技巧。