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供应商评估、选择与绩效管理,夏老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2023年4月26-27日 腾讯会议
【课程时长】 2天
【培训讲师】 夏老师
【课程费用】 ¥3600元/人 (含授课费、资料费、税费等)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《供应商评估、选择与绩效管理》课纲介绍:

培训对象:采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员

特别收益:拥有CPSM和SCMP证书人士参加培训可以获得13个继续教育积分

企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

课程背景:

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

课程收益

– 了解供应商管理所必须具备的支撑基础;

– 掌握供应商全生命周期的管理流程;

– 掌握需求管理的方法与步骤

– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;

– 学习实施品类管理和制定品类策略的方法;

– 掌握供应商评估和审核的流程与技巧;

– 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;

– 识别供应商管理的风险;

– 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法

– 分享供应商管理的经典案例;

课程大纲

第一天

一、供应商管理的建设基础

采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

供应商管理的工作范围、内容和流程

采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

供应商库的作用及其建设与更新

物料主数据的管理对供应商管理的影响


二、需求管理和支出分析

采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?

采购怎样建设成体系的需求管理规范?

实施需求管理的方法和流程

支出分析和需求管理的关系

案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导


三、供应市场调查与分析

什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

供需均衡理论

Kraljic 采购模型

市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

市场竞争的 4 种类型

采购市场中使用的经济学术语和概念

案例:口罩市场的供需趋势


四、品类划分和品类采购策略

品类划分的 3 个主要维度:市场属性、用途属性、性能属性,及其彼此的关系

品类划分的基本思路:互斥性与覆盖性

基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

案例:家居用品的品类划分与采购策略


五、供应商开发

供应商开发的流程

采购方式和计划:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件

供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异

供应商评估流程和注意要点

> 评估与审核的 6 步操作法

> 质量及物流的审核(Audit)

> 采购如何进行供应商风险的检查和预判?

> 供应商交付能力和及时性如何审核?

供应商选择的方式和方法

采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发


第二天


六、供应商的关系分级

基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

供应商分级的调整

供应商数量的优化

案例:某医疗用品企业的供应商分级


七、供应商考核

供应商考核的流程和实施方法

制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

供应商评分和平衡记分卡的使用

与供应商回顾考核结果和制定改善计划

考核计划与现实利益的挂钩

不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核


八、供应商能力改善与提升

供应商能力改善和提升包含哪些方面?

改善和提升的工具及其使用方法

怎样提升供应商交期表现?

怎样提升供应商质量表现?

成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

供应商可持续发展

采购内部流程优化

案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升


九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

SRM 系统的功能模块介绍

采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

SRM 系统开发的风险和管理办法

案例:某 500 强 SRM 系统的开发


十、供应商风险管理

风险类型

供应风险模型

风险评估考虑内容

案例:供应商风险管理缺失的经验和教训


培训讲师介绍:夏老师

供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问

加拿大滑铁卢大学数学学士

中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员

美国注册采购经理(CPM)

美国项目管理师(PMP)

美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师

中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师


行业经验


10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项

目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。


10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。


3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。


在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。


课程名称: 《供应商评估、选择与绩效管理》夏老师-在线
开课时间: 2023年4月26-27日 腾讯会议
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