【授课方式】 | 线上课程 | ||
【开课时间】 | 2023年2月21日-3月19日 :2月20日建群,2月21日开营 | ||
【课程时长】 | 14节视频课程 | ||
【培训讲师】 | 翁涛 | ||
【课程费用】 | ¥1299元/人 市场标准价1999元/人,提前报名优惠价1299元/人 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
学习方式:14节视频课程(终身回看)+ 2次项目作业练习+4次直播答疑辅导/作业点评+翁涛老师微信社群解答问题
【课程收益】
1、 系统认知:职位体系设计、职业通道发展、任职资格系统认知
2、 工具实操:掌握工具实操方法,了解各个工具应用的底层逻辑
3、 融会贯通:打通职位体系与其他管理体系接口,形成有效联动
4、 职位分析:掌握职位分析的底层逻辑、常用方法以及应用解析
5、 职位评估:掌握职位评估的主流核心工具,并了解工具优劣势
6、 任职资格:了解任职资格标准制定、访谈、评估、校准、认证
7、 员工发展:结合公司人才发展需求,设计员工的职业发展通道
8、 避坑指南:梳理实践中的常见问题,帮助落地过程中少走弯路
9、 工具资料:课程附赠丰富的相关主题学习资料,让你拿来就用
10、 大咖同行:实战翁涛老师与实战班主任老师,陪伴你学习成长
【课程亮点】
1、 大咖亲授:翁涛老师著有《薪酬总监修炼笔记》等5本人力资源管理畅销书籍
2、 长期陪伴:翁涛老师长期驻留学习群,能够及时与深度地回复和解答你的问题
3、 深度练习:通过老师布置的项目作业练习,深度习得职位体系设计的关键方法
4、 私房案例:课程中增加了鲜为人知的老师的私房案例分享,有趣、生动、易懂
【课程背景】
要成为一名优秀的HR管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。
同时,职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之上,构建员工职业通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一。
遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好,除了部分高层缺乏相应的认知与规划之外,更多的是负责推动相关组织体系建设的HR们,经验不足、能力不够、方法缺失。
为此,HR新逻辑联合翁涛老师,历时3个月,独家打造和设计了这门【职位职级与任职资格体系构建训练营】,通过手把手的指导,让HR掌握职位体系设计、任职资格构建及员工职业发展通道的设计的原理和方法,以指导实操的方式,协助HR提升组织体系建设的能力。
【课程纲要】
第1课:职位体系设计的全景解析
1、 职位管理的基础
a) 职位的认知与特性
b) 职位体系与其他管理体系的接口
2、 职位管理的全景解析
a) 职位分析与职位说明书
b) 职位层级设计、职位族群划分、职位编码
第2课:职位分析的常用方法
1、 职位分析的应用解析
2、 职位分析的常用方法
a) 访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法
3、 职位分析的访谈话术
第3课:职位说明书的撰写与更新
1、 职位说明书的应用解析
2、 职位说明书的要素构成
3、 职位说明书的快速撰写
4、 职位说明书的迭代更新
★【职位说明书 完整示例解析】
第4课:职位评估的管理与实践
1、 职位评估管理与场景应用
2、 职位评估多种方法与工具
3、 主流职位评估工具对比分析
第5课:职位评估工具详解——Mercer IPE 国际职位评估法 (上)
1、 IPE 国际职位评估法的起源与发展
2、 IPE 国际职位评估法的评分底层逻辑
3、 IPE 国际职位评估法的操作流程
4、 IPE 国际职位评估法-组织规模要素的评定
5、 IPE 国际职位评估法-影响要素的评定解析
6、 IPE 国际职位评估法-沟通要素的评定解析
第6课:职位评估工具详解——Mercer IPE 国际职位评估法 (下)
1、 IPE 国际职位评估法-创新要素的评定解析
2、 IPE 国际职位评估法-团队要素的评定解析
3、 IPE 国际职位评估法-风险要素的评定解析
4、 IPE 国际职位评估法实操常见误区
5、 IPE 国际职位评估法特殊评分校准
★【Mercer IPE 国际职位评估法 实操案例解析】
★ 项目作业:届时发布
第7课:职位评估工具详解——合益Hay 海氏三要素评估法(上)
1、 海氏三要素评估法的评分维度与要素逻辑
2、 海氏三要素评估法的主要特点
3、 海氏评估法—知识技能评分要素解析
第8课:职位评估工具详解——合益Hay 海氏三要素评估法(下)
1、 海氏三要素评估法——解决问题的评分维度
2、 海氏三要素评估法——责任性的评分维度
3、 海氏评估法结果应用
4、 如何自行设计职位评估工具
★【海氏三要素评估法 实操案例解析】
第9课:任职资格体系构建——基于能力评估的职位体系构建
1、 任职资格体系的构成
2、 任职资格标准的制定
3、 任职资格访谈与评估
4、 任职资格校对与标杆
5、 任职资格的等级认证
★【任职资格体系构建 实操案例解析】
第10课:职位体系的搭建流程与案例解析
1、 职位体系搭建流程
a) 采用职位评估搭建职位体系的流程
b) 采用任职资格搭建职位体系的流程
2、 职位体系搭建案例
a) 成熟型公司搭建职位体系的案例
b) 快速发展公司搭建职位体系案例
第11课:职位体系运营管理与变革
1、 职位级别审批机制
2、 职位级别变更流程
3、 职位名称管理与审批
4、 职位编码与审批管理
5、 成熟型公司职位体系的维护与变革
6、 快速发展公司职位体系维护与变革
第12课:员工职业发展通道规划与晋升评估
1、 岗位族群/职位序列的划分原则与方法
2、 管理序列的评定与晋升
3、 专业序列的评定与晋升
4、 职位晋升答辩的组织机制
★【职位晋升管理 实操案例分析】
★ 项目作业:届时发布
第13课:职位体系与其他管理体系的接口
1、职位体系与薪酬管理接口
2、职位体系与晋升发展接口
3、职位体系与人才盘点接口
第14课:职位体系落地的常见问题与避坑指南
1、职位体系是必须要做的吗?
2、职位体系推行失败的常见原因
3、如何选用职位体系搭建的工具
4、职位评估是管理工具不是科学工具
5、职位体系的内外部职位名称如何统一
【说明:课程内容或有迭代,以实际讲授内容为准】
【报名附赠工具资料】
1. IPE 国际职位评估工具
2. 海氏三要素职位评估工具
3. 职位职级发展体系设计方案
4. 职级与任职资格体系构建项目全案
5. 龙湖集团地产体系员工职业等级体系
6. 员工职业序列及职业等级管理办法
7. 旭辉集团职级职位体系表
8. 职级体系建设与薪酬应用手册
9. 阿里职级体系搭建三部曲
10. 职位职级发展体系设计方案
讲师介绍
翁涛老师
◇ 原宝马集团亚太区薪酬总监
◇ 现任国内某互联网独角兽公司内部管理顾问
◇ 国际著名咨询公司担任高级项目顾问
◇ 多部畅销书作者:著作《薪酬总监修炼笔记》《奖金体系设计》《薪酬专家都是Excel高手》;译著:《人力资源管理大变革》《高难度沟通》
◇ 从事人力资源管理工作二十余年,既有企业内部人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询经历。
◇ 工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司(例:中国网通、宝马集团、施耐德电气、TCL 集团、Hay 集团等等),主管中国区、亚太区薪酬福利、人才管理等工作。