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职位体系与任职资格体系设计线上实操训练营,翁涛线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2023年2月21日-3月19日 :2月20日建群,2月21日开营
【课程时长】 14节视频课程
【培训讲师】 翁涛
【课程费用】 ¥1299元/人 市场标准价1999元/人,提前报名优惠价1299元/人
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《职位体系与任职资格体系设计线上实操训练营》课纲介绍:

学习方式:14节视频课程(终身回看)+ 2次项目作业练习+4次直播答疑辅导/作业点评+翁涛老师微信社群解答问题

 

【课程收益】

1、 系统认知:职位体系设计、职业通道发展、任职资格系统认知

2、 工具实操:掌握工具实操方法,了解各个工具应用的底层逻辑

3、 融会贯通:打通职位体系与其他管理体系接口,形成有效联动

4、 职位分析:掌握职位分析的底层逻辑、常用方法以及应用解析

5、 职位评估:掌握职位评估的主流核心工具,并了解工具优劣势

6、 任职资格:了解任职资格标准制定、访谈、评估、校准、认证

7、 员工发展:结合公司人才发展需求,设计员工的职业发展通道

8、 避坑指南:梳理实践中的常见问题,帮助落地过程中少走弯路

9、 工具资料:课程附赠丰富的相关主题学习资料,让你拿来就用

10、       大咖同行:实战翁涛老师与实战班主任老师,陪伴你学习成长

【课程亮点】

1、 大咖亲授:翁涛老师著有《薪酬总监修炼笔记》等5本人力资源管理畅销书籍

2、 长期陪伴:翁涛老师长期驻留学习群,能够及时与深度地回复和解答你的问题

3、 深度练习:通过老师布置的项目作业练习,深度习得职位体系设计的关键方法

4、 私房案例:课程中增加了鲜为人知的老师的私房案例分享,有趣、生动、易懂

【课程背景】

要成为一名优秀的HR管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。

 

同时,职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之上,构建员工职业通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一。

 

遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好,除了部分高层缺乏相应的认知与规划之外,更多的是负责推动相关组织体系建设的HR们,经验不足、能力不够、方法缺失。

 

为此,HR新逻辑联合翁涛老师,历时3个月,独家打造和设计了这门【职位职级与任职资格体系构建训练营】通过手把手的指导,让HR掌握职位体系设计、任职资格构建及员工职业发展通道的设计的原理和方法,以指导实操的方式,协助HR提升组织体系建设的能力。

【课程纲要】

1课:职位体系设计的全景解析

1、 职位管理的基础

a)     职位的认知与特性

b)     职位体系与其他管理体系的接口

2、 职位管理的全景解析

a)     职位分析与职位说明书

b)     职位层级设计、职位族群划分、职位编码

 

2课:职位分析的常用方法

1、 职位分析的应用解析

2、 职位分析的常用方法

a)     访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法

3、 职位分析的访谈话术

 

3课:职位说明书的撰写与更新

1、 职位说明书的应用解析

2、 职位说明书的要素构成

3、 职位说明书的快速撰写

4、 职位说明书的迭代更新

★【职位说明书 完整示例解析】

 

4课:职位评估的管理与实践

1、 职位评估管理与场景应用

2、 职位评估多种方法与工具

3、 主流职位评估工具对比分析

 

5课:职位评估工具详解——Mercer IPE 国际职位评估法 (上)

1、 IPE 国际职位评估法的起源与发展

2、 IPE 国际职位评估法的评分底层逻辑

3、 IPE 国际职位评估法的操作流程

4、 IPE 国际职位评估法-组织规模要素的评定

5、 IPE 国际职位评估法-影响要素的评定解析

6、 IPE 国际职位评估法-沟通要素的评定解析

 

6课:职位评估工具详解——Mercer IPE 国际职位评估法 (下)

1、 IPE 国际职位评估法-创新要素的评定解析

2、 IPE 国际职位评估法-团队要素的评定解析

3、 IPE 国际职位评估法-风险要素的评定解析

4、 IPE 国际职位评估法实操常见误区

5、 IPE 国际职位评估法特殊评分校准

★【Mercer IPE 国际职位评估法 实操案例解析】

★ 项目作业:届时发布

 

7课:职位评估工具详解——合益Hay 海氏三要素评估法(上)

1、 海氏三要素评估法的评分维度与要素逻辑

2、 海氏三要素评估法的主要特点

3、 海氏评估法—知识技能评分要素解析

 

8课:职位评估工具详解——合益Hay 海氏三要素评估法(下)

1、  海氏三要素评估法——解决问题的评分维度

2、  海氏三要素评估法——责任性的评分维度

3、  海氏评估法结果应用

4、  如何自行设计职位评估工具

★【海氏三要素评估法 实操案例解析】

 

9课:任职资格体系构建——基于能力评估的职位体系构建

1、 任职资格体系的构成

2、 任职资格标准的制定

3、 任职资格访谈与评估

4、 任职资格校对与标杆

5、 任职资格的等级认证

★【任职资格体系构建 实操案例解析】

 

10课:职位体系的搭建流程与案例解析

1、 职位体系搭建流程

a)     采用职位评估搭建职位体系的流程

b)     采用任职资格搭建职位体系的流程

2、 职位体系搭建案例

a)     成熟型公司搭建职位体系的案例

b)     快速发展公司搭建职位体系案例

 

11课:职位体系运营管理与变革

1、 职位级别审批机制

2、 职位级别变更流程

3、 职位名称管理与审批

4、 职位编码与审批管理

5、 成熟型公司职位体系的维护与变革

6、 快速发展公司职位体系维护与变革

 

12课:员工职业发展通道规划与晋升评估

1、  岗位族群/职位序列的划分原则与方法

2、  管理序列的评定与晋升

3、  专业序列的评定与晋升

4、  职位晋升答辩的组织机制

★【职位晋升管理 实操案例分析】

★ 项目作业:届时发布

13课:职位体系与其他管理体系的接口

1、职位体系与薪酬管理接口

2、职位体系与晋升发展接口

3、职位体系与人才盘点接口

 

14课:职位体系落地的常见问题与避坑指南

1、职位体系是必须要做的吗?

2、职位体系推行失败的常见原因

3、如何选用职位体系搭建的工具

4、职位评估是管理工具不是科学工具

5、职位体系的内外部职位名称如何统一

【说明:课程内容或有迭代,以实际讲授内容为准】

【报名附赠工具资料】


1.     IPE 国际职位评估工具

2.     海氏三要素职位评估工具

3.     职位职级发展体系设计方案

4.     职级与任职资格体系构建项目全案

5.     龙湖集团地产体系员工职业等级体系

6.     员工职业序列及职业等级管理办法

7.     旭辉集团职级职位体系表

8.     职级体系建设与薪酬应用手册

9.     阿里职级体系搭建三部曲

10.  职位职级发展体系设计方案


讲师介绍

翁涛老师

◇ 原宝马集团亚太区薪酬总监

◇ 现任国内某互联网独角兽公司内部管理顾问

◇  国际著名咨询公司担任高级项目顾问

◇ 多部畅销书作者:著作《薪酬总监修炼笔记》《奖金体系设计》《薪酬专家都是Excel高手》;译著:《人力资源管理大变革》《高难度沟通》

◇ 从事人力资源管理工作二十余年,既有企业内部人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询经历。

◇ 工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司(例:中国网通、宝马集团、施耐德电气、TCL 集团、Hay 集团等等),主管中国区、亚太区薪酬福利、人才管理等工作。


课程名称: 《职位体系与任职资格体系设计线上实操训练营》翁涛-在线
开课时间: 2023年2月21日-3月19日 :2月20日建群,2月21日开营
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