研发人员激励方案设计训练营，赵老师线上课程

《研发人员激励方案设计训练营》课纲介绍：

系统班，365天反复回听

你或所在企业正在面临这些问题？                                       

不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？

研发人员薪酬与奖金方案设计公认是C&B的心头痛：

 ◇ 如何确定总薪酬包，如何设计能力薪酬又不至陷入“刚性兑付”陷阱？

 ◇ 研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？

 ◇ 要不要设置研发项目奖，不舍项目奖说没动力，舍了项目奖说发的不明不白，HR进退唯谷怎么办？

 ◇ 中长期和股权激励成为研发人员薪酬包的必选项，如何根据企业治理结构和业务特点设计有独特优势的中长期激励方案？

 ◇ 研发激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？

学习收获：                                                                          

赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结研发体系绩效激励方案设计与运营的“系统章法”：

【确定适合的研发激励模式】教会你根据激励适配三维度模型，快速锁定适合企业发展阶段、战略导向及岗位特点的激励模式

【搭建激励产品组合】教会你根据激励计划整合设计与运营3X模型，搭建系统而富有弹性的激励产品组合

【研发激励方案设计、工具、模型】教会你掌握激励奖金总额控制的2套模型、激励杠杆设计的9个窍门、研发目标值奖的3个数学建模方法、研发项目奖的3套组合拳、研发中长期激励设计的8个步骤...

【10套方案案例】提供多达10套的典型研发业务场景激励方案案例分析和方案干货，总有一款适合你

线上训练营混合式学习：

①    主题内容：研发人员激励专题学习与深度陪伴

②    视频学习：7节视频课，平均每节课55分钟，每周学2~3节课

③    项目作业：1次项目作业，学完做方案

④    知识串讲：3次腾讯会议研发激励知识、典型案例分析（2小时/次）

⑤    直播答疑：3次腾讯会议学员答疑，互动交流

⑥    微信专属群：1个专属学员微信班级群，班主任老师督促学习，进度跟进

深度陪伴，3次直播答疑与辅导，训战结合，解决你研发激励方案问题

开营时间：

◆ 3月27日建微信班级群，邀你进群，开启学习之旅

◆ 3月28日20:30微信群内开营仪式，介绍项目运营学习流程，更新开始学习第1课

◆ 训练营学习期间：课程学习+直播答疑+直播串讲+项目作业练习等穿插进行

说明：训练营结束后，课程也可以365天反复回听，放心学！

报名费用：市场指导价1999元/人，3月20日前报名早鸟优惠价1299元/人

课程大纲：

第一课：研发人员薪酬激励方案设计框架（30分钟）

1.        研发人才画像剖析         

2.        研发业务特点剖析         

3.        研发组织环境剖析         

4.        研发人员整体薪酬策略设计和激励产品组合       

第二课：研发人员固薪设计（60分钟）

1.        职位评估与职级匹配            

2.        薪酬架构设计（中位值定点、级差、幅宽、最大值、最小值、重叠度）与验证          

3.        薪酬架构改造适配研发        

第1次直播答疑和串讲：研发人员整体薪酬策略、激励产品组合与固薪设计+答疑（2小时）

第三课： 研发人员短期激励方案设计-目标奖（60分钟）

1.        研发绩效指标设计         

2.        基于研发贡献的量化指标指标          

3.        基于产品开发流程的量化指标设计         

4.        研发目标奖奖金系数设计           

5.        研发目标奖典型案例分析           

第四课：研发人员短期激励方案设计-项目奖（60分钟）

1.        项目奖范围与激励对象划分       

2.        项目奖奖金包总额设计        

3.        成果型项目奖金包设计        

4.        效益型项目奖金包设计        

5.        项目奖分配规则             

第2次直播答疑和串讲：研发人员短期激励全解+答疑（2小时）

第五课：研发人员短期激励方案设计-创新激励（30分钟）

1.        研发预研激励          

2.        研发创新激励

3.        研发即时激励                 

第六课：研发人员中长期激励方案设计（上）（60分钟）

1.        激励对象筛选与激励模式匹配          

2.        激励模式匹配          

3.        激励总量规划          

4.        激励个量规划          

项目作业发布：

第七课：研发人员中长期激励方案设计（下）（60分钟）

1.        激励授予安排          

2.        激励收益规划          

3.        激励约束与退出机制            

4.        研发激励变革管理与沟通                  

第3次直播答疑和串讲：研发人员中长期激励全解+项目作业点评（2小时）

赵老师

HR新逻辑激励与人效提升顾问

现任广东众生药业、金风科技（国际）等公司人力资源顾问

曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理

平安人寿培训经理等职

深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。