可复制的人效分析与提升训练营，赵老师线上课程

《可复制的人效分析与提升训练营》课纲介绍：

硬核班，365天反复回听

人效分析与提升的背景：                                                     

企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！

哪些人效指标最值得关注，如何建模？

哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？

如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？

…

当你面对上述一连串问号，HR新逻辑邀资深薪酬绩效专家赵惠颖老师与你一起学习——线上硬核班，每期都爆满的人效课程，现在重新打磨融入更多企业人效咨询改善案例与你在线上见面！

课程特色：                                                                          

赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从【业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角】，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升：

1.     对人效提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

2.        学习人效指标建模与诊断架构，系统思考和分析人效相关问题

3.     能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人效指标库

4.     多个角度系统掌握人效提升的方法

★课程还将附赠一整套《人效指标词典》拿来即用

线上训练营混合式学习：

①    主题内容：人效分析与提升专题学习与深度陪伴

②    视频学习：11节视频课，平均每节课30分钟，每周学2~4节课

③    项目作业：01次项目作业，边学边巩固，

④    知识串讲：03次腾讯会议人效知识串讲、典型案例与设计示例分析

⑤    直播答疑：03次腾讯会议学员答疑，互动交流

⑥    微信专属群：01个专属学员微信班级群，班主任老师督促学习，进度跟进

深度陪伴，3次直播答疑与辅导，训战结合，解决你人效的学习问题

目标学员：                                                                          

u  HRD、HRBP、HRM

u  绩效薪酬等不同板块的经理/负责人

u  三年以上HR从业者

u  业务部门负责人

开营时间：

◆ 4月24日建微信班级群，邀你进群，开启学习之旅

◆4月25日20:30微信群内开营仪式，介绍项目运营学习流程，更新开始学习第1课

◆ 训练营学习期间：课程学习+直播答疑+直播串讲+项目作业练习等穿插进行

说明：训练营结束后，课程也可以365天反复回听，放心学！

报名费用：市场指导价2688元/人，4月20日前报名早鸟优惠价1899元/人

课程大纲：

第一课：人力资本效能概述

1．人力资本效能定义、特征

1.1   人力资本构成

1.2   人力资本效能定义与澄清

2．人力资本效能测量的演变

3．人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能指标数据来源挖掘

第二课：人力资本效能指标构建与诊断（1）

5．人力资源管理价值链分解

6 . 人力资本效能指标架构图

7 . 关键人效指标提取与分析

7.1   劳动生产率分析

7.2  人力成本投入产出效率分析

第三课： 人力资本效能指标构建与诊断（2）

8 . 人力资源队伍流量&存量指标提取与分析

8.1  人才结构分析

8.2 人员流动性分析

8.3 人员储备率分析

8.4 人员成长率分析

8.5  绩效与技能相对比值分析

第四课：人力资本效能指标构建与诊断（3）

9 . 人力资源职能实践有效性指标提取与分析

9.1      招聘有效性分析

9.2      培训有效性分析

9.3      薪酬支付有效性分析

9.4      激励真实性与激励强度分析

第1次直播答疑和串讲：人效指标构建与分析+答疑（2小时）

第五课：基于战略定制企业人效指标库

10 . 基于战略的人效指标体系构建流程

10.1  业务战略解码

10.2  人力资本战略制定

10.3  人力资本效能指标定制

10.4  人力资本效能指标预警监管

第六课：人效提升方案（1）

11. 组织再造

11.1  组织架构进化

11.2  组织再造实践案例：小组制、网络化团队、分布式团队等

第七课：人效提升方案（2）

12 . 职位优化

12.1  职位职责诊断方法

12.2   职位职责优化要点

第2次直播答疑和串讲：人效提升：“组织端”方法与案例解密+答疑（2小时）

第八课：人效提升方案（3）

13 . 编制管控

13.1 编制规划方法

13.2  编制测算的三种曲线及数学模型

第九课：人效提升方案（4）

14 . 战略性人才管理

14.1  战略性人才定义与分类

14.2  战略性人才筛选方法

14.3  战略性人才加速发展策略与实施

第十课：人效提升方案（5）

15 . 差异化奖酬

15.1 差异化薪酬策略与薪酬预算

15.2 多维动态调薪矩阵

15.3  复合化激励产品组合

老师发布项目作业：

第十一课：人效提升方案（6）

16 . 效能包干

16.1  仁慈薪酬

16.2   效率薪酬

16.3   残酷薪酬

17 . 人效变革规划与实施步骤

第3次直播答疑和串讲：人效提升：“人才端”方法与案例解密+优秀项目作业点评（2小时）

赵老师

HR新逻辑激励与人效提升顾问

现任广东众生药业、金风科技（国际）等公司人力资源顾问

曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理

平安人寿培训经理等职

深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。