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产品质量先期策划(APQP),刘老师线上课程

【授课方式】 线上课程
【开课时间】 2022年9月21日(星期三)/线上直播团队版
【课程时长】 1天
【培训讲师】 刘老师
【课程费用】 团队版¥3000/门(未税价)
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

《产品质量先期策划(APQP)》课纲介绍:

 ◇ 采购方式:企业采购,每家企业提供1个账号,以小组形式在会议室参加,总参训人数不超过6人/门。
◇ 参训方式:以小组为单位参训,团队共创、案例分析、小组演练、各企PK,更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度,更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。
◇ 教材及证书:课前邮寄纸质版教材;课后邮寄证书(每组6套,额外购买30/套),适用所有团队版课程。
◇ 线上公开课属于直播,不支持课后回看。

课程目标:

1. 明确结构化的产品开发方法
2. 增强工作预防意识和综合规划思维
3. 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失

课程收获:
1. 理解APQP含义和目的
2. 了解有效开展APQP前应该做的准备工作
3. 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
4. 回到岗位上,能更好更好地开展APQP工作

参训对象:
1. 制造业一线技术人员、质量管理人员
2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
3. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者


课程大纲:

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

APQP的基本作用,理念及原则

质量从哪里来?

提问及回答老师问题

APQP的本质

APQP的关键问题

APQP的成功法则

项目开发主流程及关键节点

计划与确定项目

立项阶段必须解决的三大问题

顾客呼声与内外部输入


制造可行性评估


三大目标、三大初始条件及保证计划


三大问题剖析及整合性思考


案例研究1

产品设计与开发

产品设计的基本问题

功能与结构设计

提问及回答老师问题

尺寸与公差设计

材料与配方设计

产品设计要考虑的三个方面

DFMEA

DFA/M

关键产品特性确定

设计评审、验证与确认的策划与实施

三者的区别与联系

开发DVP

硬件设施的同步考虑

(新)设施设备清单

(新)工装/检具清单

供应商的同步开发

从BOM到选点

案例研究2

过程设计与开发

过程设计:5M的通盘考量

layout设计与评估

提问及回答老师问题

过程FMEA与过程系统风险

过程流程图

特殊特性矩阵

过程FMEA

关键控制特性

工艺改善计划实施与评估

OTS样件与有效生产控制计划

制造与检验规范的策划与实施

包装标准与物流策划


案例研究3

产品和过程确认

有效生产的策划与实施


提问及回答老师问题


如何通过有效生产验证

过程能力


测量系统


生产节拍


质量目标


设计目标


可靠性目标


包装规范


作业指导书


先期策划总结与量产控制计划



案例研究4


反馈、评定和纠正措施

初期流动管理与早期遏制

提问及回答老师问题


制造过程审核与持续改进

普通原因的研究与过程能力提升


制造过程审核与流程改进


顾客反馈的快速响应


课程小结:

PDCA循环与同步技术的应用


内容小结

课程回顾


回答学员问题及疑点澄清


课程应用

辅导学员制订培训后的APQP改善计划

制订培训后的应用计划


应用过程中可能出现的问题及解决途径



讲师介绍:刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
◇ AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
◇ DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
1. 行业经验:20年;
2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1. QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

课程名称: 《产品质量先期策划(APQP)》刘老师-在线
开课时间: 2022年9月21日(星期三)/线上直播团队版
公司名称: * (开票抬头)
联 系 人:
* 电话: * E-mail: *
手机:
传真: QQ/微信:
参会人姓名↓ 联系电话↓ 职务↓ 付款方式↓ 备注(开票信息)↓
微信

转账

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