生产现场的一日工作管理，刘梁平线上课程

《生产现场的一日工作管理》课纲介绍：

2022年8月30日
2022年9月28日

授课对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景：
一线管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。
企业一旦确立了战略规划，不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解，并转化成各自的工作计划加以实施、落地。
很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就会日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。
通过完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

培训目标：
我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。叫学员清楚并应有现场工具，学以致用

课程大纲：

第一单元：现场管理者角色转变
◇ 课程导入，建立学习意识
◇ 学员热身，学员介绍
◇ 案例分析：忙碌的小马
技术骨干与管理者的区别
如何转变角色
◇ 什么是管理
管理的定义
管理的五要素（如何实施管理工作）

第二单元：现场管理者一日工作
◇ 一日工作
案例分析：你的一天也是这样吗？
工作规划的五步法
如何区分重要性与紧急性
一日工作全貌

第三单元：现场管理者管理任务卡
◇ 生产前
交接班管理
生产准备
高效早会及流程
◇ 生产中
生产检查
品质检查（三不原则、5WHY分析）
沟通与资源协调
现场5S
人员与安全
生产进度管理
◇ 生产后
班后会准备
对班交接
班后会
班后报表

第四单元：现场管理巡检表
◇ 巡检表
巡检表的作用
巡检的频率与方法
巡检表参考表格
◇ 总结回顾
学员总结，可以实现转化的内容
讲师介绍：
刘梁平老师：
教育及资格认证：
◇ 现场改善、质量改善咨询师、培训师；
◇ 南昌大学 质量管理专业；
◇ 《复杂质量问题快改法》版权所有者
◇ 六西格玛黑带；
讲师经历及专长：
◇ 刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）
◇ 曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生
◇ 曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
◇ 刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户：
◇ 刘老师曾服务的客户有：东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验：
◇ 刘老师主导了听音不良改善的项目，某听音产品不良不稳定，不良率波动20%-50%，通过系统解决问题路径改善，不良率降至5%以内
◇ 主导了RF不良改善项目，某产品RF不良，高频与低频不良，不良率约10%，通过系统解决问题路径法改善，不良率降至0.2%
◇ 主导了产品性能摇摆测试不通过的项目，2010年3月生产TLD3350产品时，发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出，通过系统解决问题路径改关，不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目，QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ，镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。