摘要：2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。...
课程背景
2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。
培训课时
12小时
第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
培训地点： 北京、上海、深圳酒店
讲师介绍 William 魏
企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业，担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中，魏老师远赴海外，为华为创建了第一所海外大学，大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
魏老师扎实的理论功底和授课经验，来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为，魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学，为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等，魏老师培训和辅导的客户超过200家，遍布中国大江南北，远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学，为企业培养未来生力军。
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
【培训收益】
1、建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法
【主要内容】
一、管理者角色认知
◇ “团队登山”活动
◇ 管理者角色定位
◇ 角色定位的价值与要点
◇ 管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
◇ 从“船员”到“船长”
◇ 军官的责任与士兵的差别
◇ 情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
◇ 团队活动：穿越迷宫
◇ 团队的定义
◇ 高绩效团队的8个特征
◇ 团队发展阶段及团队领导的角色与方法
◇ 建设高绩效团队的工具1：组建团队OT
◇ 建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI
◇ 建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP
◇ 建设高绩效团队的工具4：情境领导SL
四、制定团队目标
◇ 制定团队目标的三个原则——KCC
◇ 制定团队目标的步骤
向上对齐
团队参与
向下分解
◇ 将目标落实为行动计划
◇ 持续追踪计划的执行情况
◇ 及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
◇ 典型调薪场景
◇ 调薪沟通
◇ 非物质激励
尊重、信任、归属对管理者的要求
关心和保护员工身心健康
组织氛围建设
◇ 团队诊断：激励与保留风险评估
◇ 关键员工保留的三道防线
◇ 面对员工离职，主管该怎么办
