企业变革之道

R>2、工业社会走向资讯社会区别在哪里；
3、变革的最终目的是什么?
4、竞争力的核心又是什么?
5、中国制造的核心在哪里?

二、企业变革的基础
1、尽管出现新的下行常态，这社会还是商机无限，我们不能静坐观望；

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
1、什么是周边文化？
2、什么是核心文化？
3、如何贯彻核心文化？

四、共识
1、共同目标是什么?如何设立？
2、如何形成共同危机感?
3、美日企业如何看待他们的企业未来?
4、本公司的问题?
5、本公司目标是否量化?
6、本公司哪些潜在危机?
7、如何建立共同责任?

五、从老板开始进行变革
1、变革的顺序；
2、怎么确立？
3、世界优秀企业怎么做的?

六、二个必须绝对遵守的观念
1、变革工程；
2、西门子成功之道；
3、品质是什么?
4、顾客是什么?

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环
1、一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?
2、变革的背景：
3、变革的型态——被迫变革(向谁学习)；
4、变革的启动；

八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
1、变革的条件；
2、变革的痛苦(代价)；
3、变革的关键；

九、大企业病造成变革的困难
1、只见制度，不见人性与弹性；
2、人事成长，而非业务成长；
3、事情做好，而非做该做的事；
4、危机信号来自外部，而非内部；
5、勤于内耗，而非攘外；

十、变革为什么失败
1、沦于空洞的口号；
2、没有奖励也没有惩罚；
3、缺少反馈机制，追究脱钩；
4、没有将变革深植于文化；

嘉宾介绍

余世维 博士
 ◇ 华人管理教育第一人
 ◇ 余世维教育集团董事长
 ◇ 中国企业十大最具魅力培训师
 ◇ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 
 ◇ 美国哈佛大学企业管理博士
 ◇ 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理

现任
上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事

连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。