TPM全面生产性保全实战训练

培训《TPM全面生产性保全实战训练》是王国超主讲的热门培训课程...
1、改变战略思维模式,做好中长短期事业企划和实际系统化的管理 2、学会精益生产管理的核心思想、持续不断行动力、全员参与的意识建设文化 3、学会从企业到部门到个人的连结目标计划和系统管控方法 4、学会发现问题,分析问题,改善问题的系统工具和方法 5、学会对非生产人员的部门及人员的单位时间产出的控制管理 6、学会管理人员、技术员、作业员的技能不断提升的管理系统 7、学会对提升设备效率的手段和方法...
  培训关键词:TPM课程,全面生产保全课程,生产设备维护课程,全员生产保养课程
2015年12月11-12日 广州
参加对象:厂长、生产部、技术部、品保部、人力资源部、事业管理部、成本管控部、等其他相关管理人
培训讲师王国超
课程费用:3400元/人 (含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等,住宿统一安排,费用自理);学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>证书,认证费用:800元/人
课程收益 探索:减少企业运营成本的革新思路掌握:精益生产管理体系的控制技巧精细:由面到线再到点的分解和管理精通:精益生产管理控制的核心问题交流:建立设备效率提升的控制方法研讨:精益生产管理的核心运用方法   课程亮点 提高效率,是企业生命活力之源泉保证质量,是企业长寿延续之根本降低成本,是企业利益最大化捷径 1、改变战略思维模式,做好中长短期事业企划和实际系统化的管理2、学会精益生产管理的核心思想、持续不断行动力、全员参与的意识建设文化3、学会从企业到部门到个人的连结目标计划和系统管控方法4、学会发现问题,分析问题,改善问题的系统工具和方法5、学会对非生产人员的部门及人员的单位时间产出的控制管理6、学会管理人员、技术员、作业员的技能不断提升的管理系统7、学会对提升设备效率的手段和方法 课程主要内容 第一章 新规设备管理1、INPUT管理1.1、新规设备导入大计划1.2、导入同步管理的组织1.3、文书管理(5M1E综合版)1.3.1)基准书1.3.2)标准书1.3.3)管理规定1.4、指导1.4.1)新进人员的职业职业规划1.4.2)新进人员的三级教育1.4.3)技术员的技能级别教育1.5、设备管理1.5.1)设备使用说明书1.5.2)设备出厂明细管理1.5.3)安全生产操作规范1.5.4)保全记录1.5.5)良品率、稼动率、成本管理计算1.6、事前评估1.6.1)设备评估1.6.2)产品评估1.7、初期流动1.7.1)普遍性1.7.2)时效性1.8、量产1.8.1)持久性1.8.2)连续性1.8.3)安定性1.8.4)综合产出1.9、INPUTCHECKSHEET2、OUTPUT2.1、INPUT事项确认哪些内容2.2、记录类确认2.3、FMEA事项确认什么2.4、同意事项确认什么2.5、客户承认什么 第二.....[查看详细课纲]
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