MP4高效管理者速成班

培训《MP4高效管理者速成班》是罗绍迪主讲的热门培训课程...
理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋管理者、中层管理者须得苦练的内功、绝活。...
  培训关键词:高效管理者课程,新任经理课程,中层管理者课程
参加对象:组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导者
培训讲师罗绍迪
课程费用:3500元/人 2天一夜,二人同行特价5600元,含专家演讲费、资料费、2午1晚餐费、上下午茶点等;住宿可代为安排,费用自理;
认证信息:高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费,不参加无须缴纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 课程前言:   理想很丰满,职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎,总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢,一脸无奈!仰天浩叹:做得好不如说得好,写得好;说得好、写得好,还得要做到、出绩效;出绩效须得善思考,能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何会听、会说、会写?如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?成了新晋管理者、中层管理者须得苦练的内功、绝活。 课程收获:  课程特色: 课程大纲:(A单元)课程时间:2天+1晚 善思考:9Q问题分析与决策思维(1天+1晚)一、管理者角色认知1、视频赏析与讨论:一个悲催的管理者2、管理者是什么?3、管理梯队模型简析一、问题管理模型1、案例讨论:如果是你,你会怎么办?2、问题与问题认知3、破解问题思维模型讲解4、练习:这幅图有什么问题?二、是不是问题:1、视频赏析与讨论:他为什么说没病?2、问题3障分析3、问题识别3Q4、改变心智模式与换位思考三、是什么问题:1、视频赏析与讨论1:你如何评价如此描述问题?2、视频赏析与讨论2:这样的问题描述给你什么启示?3、问题描述3W1H模型讲析4、问题描述3W1H模型应用练习四、是怎样的问题:1、案例讨论:我该怎么办?2、DCMM思维模型讲解3、问题优先级排序方法4、问题优先级排序方法应用五、问题是怎样.....[查看详细课纲]
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