制造业全供应链成本分析与控制——微利时代打造企业盈利能力的利器

《制造业全供应链成本分析与控制——微利时代打造企业盈利能力的利器》是孙犁主讲的热门培训课程...
如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适应了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。...
  培训关键词:供应链管理课程,成本管控课程,成本管理课程
2015年5月19-20日 广州
参加对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。
培训讲师孙犁
课程费用:3800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
课程背景   全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为突出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀!!!   如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适应了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。 本课程优势及收益成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深对成本管理的意识明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节百分之百500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴掌握供应链成本管理精髓,抓住成本动因改善流程 讲师简介孙 犁:高级培训师、咨询师。海尔实战派资深管理培训师,高级财务问题咨询顾问,跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。 课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成.....[查看详细课纲]
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