把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制

培训《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》是李成城主讲的热门培训课程...
现代成本管理的精髓是:把钱花在刀刃上——不是不花钱,而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析,系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术:价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。...
  培训关键词:成本管理与控制课程,成本管控课程,成本管理课程
2015年12月25-26日 深圳(共2天,24日全天报到)
参加对象:企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;CFO、财务总监、财务经理、成本主管;企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信 息系统等部门中高层经理人员。
培训讲师李成城
课程费用:3800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
课程背景:    无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题: ◇现金流:如何保持和改善企业的现金流。 ◇成本控制:如何有效地控制和降低成本。   成本管理是企业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时: 成本构成变化的原因: ☆IT技术的引进需要大量的基础设施 ☆高级自动技术对直接人工的需求下降,对间人工的需求上升 ☆引进JIT和其他质量管理理念,工作策略发生了变化 ☆生产速度变得越来越快 ☆同一个工厂上产的产品日益多样化 ☆需要进行复杂的促销活动和售后服务 生产的问题: ☆在产品定价决策中可用间的接成本信息 ☆由于传统成本系统产生的成本失败,转而使用非正式的成本信息 ☆利润空间下降,但总是得不到清晰的解释 ☆降低成本的预期总是难以实现 ☆为了降低总成本而进行了部分外包,但大部分的费用仍然按照传统的方法核算    企业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具,一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。   现代成本管理的精髓是:把钱花在刀刃上——不是不花钱,而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析,系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术.....[查看详细课纲]
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