精益现场改善与七大核心任务

课程背景 中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：  ◇市场需求的个性化发展；  ◇用户对产品外延的追求；  ◇产品生命周期不断缩短；  ◇产品的标准追求国际化；  ◇员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？ 关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。 然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法。 现场管理者应该管什么？ 现场管理者如何更好的履行现场管理职责？ 现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？ 现场任务如何有效、出色的完成？ 优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？ …… 本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。 课程目标  ◇实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例，让学员快速掌握TPS现场改善实战经验；  ◇深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐，可迅速学以致用；  ◇系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能；  ◇体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。 课程内容   第一章：班组基础管理  ◇班.....[查看详细课纲]