精益现场七大核心任务

《精益现场七大核心任务》是邵忠华主讲的热门培训课程...
本课程结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。...
  培训关键词:精益现场课程,现场管理课程,制造业现场课程
2016年5月27-28日 北京
参加对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。
培训讲师邵忠华
课程费用:3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
课程背景 中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战: ◇市场需求的个性化发展; ◇用户对产品外延的追求; ◇产品生命周期不断缩短; ◇产品的标准追求国际化; ◇员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法。现场管理者应该管什么?现场管理者如何更好的履行现场管理职责?现场管理者如何带领团队达成卓越KPI?现场任务如何有效、出色的完成?优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的?……本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。 课程目标  ◇实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验; ◇深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用; ◇系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能; ◇体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。 课程内容 第一章:班组基础管理 ◇班组长是现场管理者 ◇为什么要学习管理 ◇管理的四项基本职能 ◇现场管理十大内容 ◇现场管理.....[查看详细课纲]
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