生产员工岗位培训体系建立

《生产员工岗位培训体系建立》是杨煜主讲的热门培训课程...
强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。...
  培训关键词:员工培训体系课程,生产员工岗位培训课程
2018年4月26-27日 北京
参加对象:运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
培训讲师杨煜
课程费用:4980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景   本课程为版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-L-00078037 本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”!   强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的整体素质,决定企业的应变力和生产线的稳定性,然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系,常常面临以下的问题:   岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”;   培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来;   师傅带徒弟,员工操作一人一个样;   员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能;   生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限;   刚刚培训过的员工又出问题了;   多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作;   主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手…… 本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案.....[查看详细课纲]
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