由复制到扩张——卓越流程体系规划与流程设计高端实战班

机会是天，运营是地。只会仰望星空，却不能脚踏实地？天是天，地是地，流程滞后，何谈复制扩张与运营利润？ 从理念到行为，从构建到持续，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！ 卓越流程体系就是企业的高速公路！流程体系如何规划？流程如何设计？ 流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不够，推行ISO\ERP等，却无效果？——流程与其它体系没有集成融合；流程瓶颈多，部门本位主义强，协同价值创造力低？——高层未第一推动，缺少全局观； 卓越运营，流程落地；全局规划，分步实施；体系融合，持续优化机会利润→运营利润——高层推动，刻不容缓 专属总裁与高中管理层团队的卓越运营落地模式企业流程建设绝对不能延误，越延误，隐形浪费就越多，变革成本就越大，扩张能力却越小！流程建设推不动？——1人学习是不够的！引领企业核心团队，激荡智慧，一起检视与构建！ 主讲老师陈志强流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 ◇管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘教授。 ◇十八年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任.....[查看详细课纲]