卓越班组长管理能力修炼

《卓越班组长管理能力修炼》是陈老师主讲的热门培训课程...
1. 树立正确的管理者心态,明确管理者职责 2. 重新认识管理并建立正确的自我管理理念 3. 识别员工的不同发展阶段,展开管理工作 4. 掌握激励模型,学习员工激励技巧 5. 学习运用PDCA、5S、目视管理等基础管理工具 6. 理解沟通基本原则,建立有效沟通模型 7. 学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具...
  培训关键词:班组长课程,一线主管课程
2015年4月16~17日 上海(星期四~星期五)
参加对象:生产、质量、物流等部门一线主管
培训讲师陈老师
课程费用:2600元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程目标及收益:1.树立正确的管理者心态,明确管理者职责2.重新认识管理并建立正确的自我管理理念3.识别员工的不同发展阶段,展开管理工作4.掌握激励模型,学习员工激励技巧5.学习运用PDCA、5S、目视管理等基础管理工具6.理解沟通基本原则,建立有效沟通模型7.学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具 课程大纲:1.破冰 ◇问候、建立共同语言 ◇课程总体结构的介绍 ◇学员相互认识、分组并介绍2.管理者角色与职责 ◇角色定位 管理者角色转变 讨论:责权利的重新认知 不同角度的主管角色 对下属的责任与义务 对上司的责任与义务 对平行部门的责任与义务 ◇管理的认知 管理的本质是什么? 案例分析:他应该升职吗?3.自我管理篇 ◇以身作则 首先管理自己 案例分析:管理者以身作则了吗? 如何做到以身作则? 建立自己的管理原则 ◇建立良好的人际关系 人际关系在组织系统中的作用 良好的人际关系技巧 ◇建立自己的绩效系统 80/20原则 要事第一 艾森豪威尔矩阵的运用4.人员管理篇 ◇情境领导 管理要因人而异 下属的不同发展阶段 案例分析:判断下属的发展阶段 指导行为与.....[查看详细课纲]
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