研发项目管理

《研发项目管理》是张老师主讲的热门培训课程...
◇ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 ◇ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ◇ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 ◇ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 ◇ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 ◇ 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 ...
  培训关键词:研发项目管理课程,研发管理课程
2016年7月26~27日 上海 (星期二~星期三)
参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
培训讲师张老师
课程费用:4200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程背景:科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: ◇如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; ◇如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; ◇产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; ◇矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重); ◇研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; ◇领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”; ◇如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; ◇如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; ◇…… 培训收益: ◇分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 ◇掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 ◇掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 ◇掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 ◇分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 ◇分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 课程大纲: 一、研发项目管理的基本知识及案例分析 ◇项目管理的起源 ◇项目和项目管理的定义 ◇书籍推荐:《PMBOK2008》、《培思的力量》 ◇术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目.....[查看详细课纲]
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