5S与目视管理推行实务

《5S与目视管理推行实务》是陈老师主讲的热门培训课程...
1. 建立正确的5S理念与认识 2. 掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具 3. 认知不同现场的5S实施重点 4. 掌握目视管理的实施方法和工具 5. 通过5S延伸学习其他管理工具 6. 了解如何在企业内部推行5S管理...
培训关键词：5S课程,目视管理课程,现场管理课程,6S课程

课程名称：5S与目视管理推行实务

2017年4月14~15日上海（星期五~星期六）

参加对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员
培训讲师：陈老师
课程费用：3200元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课程目标及收益：1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理课程大纲：1.破冰 ◇问候、建立共同语言 ◇课程总体结构的介绍 ◇学员相互认识并分享以下信息： 对5S的理解和认识 课程学习疑问2.5S管理概论 ◇现场的目标姿态 ◇5S的起源与发展 ◇5S的定义与认识误区 小游戏：认识5S及其目的与作用 ◇5S的目的与意义 4M1E与5S 现场管理的标准化 现场可视力——两个PDCA3.5S定义与实施工具 ◇1S整理 整理的定义 如何判定弃置物品 整理的实施工具 红单运动 弃置物难以清理该如何破解？ 案例分享 ◇2S整顿 整顿的定义 如何合理定置 标识的系统化运用 三定原则的意义与运用 从标准作业角度理解整顿 办公现场如何整顿？ 装备型生产现场如何整顿？ 仓储、物流中心如何运用整顿？ 案例分享 ◇3S清扫 清扫的定义 清扫被忽略了的作用&#.....[查看详细课纲]