制造现场精细化管理

《制造现场精细化管理》是Paul Wang主讲的热门培训课程...
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。...
  培训关键词:现场管理课程,精细化管理课程,制造管理课程
2015年12月12-13日 上海
参加对象:基层主管,中阶主管,高阶主管,经营者,生产管理人员,现场管理人员
培训讲师Paul Wang
课程费用:3280元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:   现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 培训目标:1. 正确理解基层管理者的角色和承担的责任;2. 掌握现场常见的管理方法和工具。 课程大纲 第一篇:精细化管理的必要性1.重新认识我们的企业1.1企业经营的目的和承担的责任1.2百年企业的经营秘诀1.3我们期望的现场是怎样的?1)优秀的现场:整洁、安全、高效2)我们现场的差距2.精细化管理概述2.1什么是精细化管理?2.2精细化管理的必要性1)市场环境的变化2)确保核心竞争力的要求3)效率的观点3.制造现场精细化体系的构建3.1制造现场三大要素3.2制造现场的精细化概念图3.3六大管理及其管理指标化(5S/标准/人/物流/设备/品质) 第二篇:制造现场精细化推进方法1.5S及安全管理1.15S活动1)5S的基本原则2)5S各阶段方法要点●整理要点-红牌,免责区域,6S日●整顿要点-“三正”,目视化●清扫要点-工具开发●清洁要点-制度化(责任/检查/激励)●素养要点-习惯化1.2安全管理活动1)灾害发生机理2)安全管理的三原则3)危险预知训练(KYT)活动4)环境管理及改善2.标准作业管理2.1标准化概述1)标准化的定义2)标准化的重要性3)标准化的目的与原则2.2作业标准及其构成体系1)作业标准通则2)工程作业标准3)作业指导书2.3标准的制改定管理1)制定作业标准的四个基本条件2)标准作业的要素构成2.4标准作业改善活动1)标准作业遵守率管理2)日常点检表 (项目确定/点检方法/结果分析)3)标准改善活动3.人员管理.....[查看详细课纲]
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